Blblbl

1011 mots 5 pages

Chapitre 10 : La stratégie globale
Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l'entreprise doit effectuer un choix au niveau global.
I/ La stratégie de spécialisation
A/ Définition
La spécialisation consiste à se concentrer sur un seul marché dans lequel l'entreprise déploie ses ressources et ses compétences.
Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l'entreprise, ANSOFF a élaboré une matrice produit-marché qui montre les 2 directions dans lesquelles l'entreprise peut s'engager : la spécialisation ou la diversification.

La spécialisation prend 3 formes :
- la pénétration de marché : qui consiste à se centrer sur le couple produit existant-marché existant, pour améliorer la position de l'entreprise sur ses marchés actuels.
- l'extension de marché : qui consiste à identifier et exploiter de nouveaux marchés pour les produits existant.
- le développement de produit : qui consiste à développer des produits nouveaux qui s'adresse au marché.
B/ Les avantages de la spécialisation
- meilleure qualité de produit
- économie d'échelle : réduire les coûts donc être plus compétitif
- meilleure image de marque
- gain de temps
- possibilité d'innovation
C/ Les risques
- risque de dépendance vis à vis d'un seul produit
- risque de guerre par les prix avec les concurrents
- nécessité d'investissement pour renouveler le produit

II/ La diversification
A/ Définition
La diversification consiste pour une entreprise à proposer des produits différents et donc d'avoir des métiers différents. Selon Ansoff, la diversification est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Elle conduit donc l'entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres.
On distingue 2 types de diversification :
- la diversification conglomérale : c'est lorsqu'il n'y a pas de lien entre les différents métiers de l'entreprise (ex : Bouygues)
- la diversification concentrique ou liée : qui consiste pour

en relation

Cas moilot 2015
4406 mots | 18 pages

Entreprise : cas « MOILOT » Cas conçu et rédigé par Jean-Claude DEVE & Pierre MAGGINI I - HISTOIRE DE L’ENTREPRISE Nous sommes en novembre 2010. L’entreprise MOILOT spécialisée à l’origine dans la chaudronnerie, a été créée en 2001 par M.MOILOT qui, voulant contrôler totalement l’entreprise, possède encore actuellement 80% du capital social de cette société implantée dans le Sud-Est de la France. L’entreprise a connu une expansion importante jusqu’en 2003….

montre plus
Blableblu
923 mots | 4 pages

Les abysses. 1. Que sont les abysses ? Les abysses désignent les fonds océaniques de plus de 2 000 mètres de profondeur où règne une obscurité totale.….

montre plus
Blablbkla
283 mots | 2 pages

L’article critique Aliss * Auteur: Patrick Sénécal * Année de parution: 2000 * Maison d’édition: ALire * Nombre de pages : 521 * Prix Boréal en 2001 * Genre : Suspense psychologique et horreur Partie informative : Résumé Le roman nous présente Alice Rivard, une jeune fille de Brossard qui a une vie aussi ordinaire qu’un autre.….

montre plus
Compagnie des alpes
580 mots | 3 pages

| 2. Pour pouvoir atteindre ses objectifs, la société « la compagnie des alpes » décide de mener une stratégie de diversification. Dès sa création, elle mène une stratégie de diversification géographique, elle s’attaque sur un marché différent en gardant son métier. En effet, l’entreprise commence par s’implanter en Italie….

montre plus
Cas AITC
4044 mots | 17 pages

A quelle stratégie s'oppose t elle ? La stratégie actuelle d'AITC est la spécialisation, elle s'oppose à la diversification 1.4 - Comment l'entreprise AITC peut-elle croître ? L'entreprise….

montre plus
Blblblblblblbl
500 mots | 2 pages

Les pièces de monnaie de la Confédération suisse en circulation et ayant cours légal en Suisse depuis 1850, et au Liechtenstein dès 1924, sont libellées en francs suisses et en centimes. Du fait de la stabilité politique et monétaire de la Confédération suisse, les motifs des pièces du franc suisse n’ont pas subi de grandes transformations depuis son introduction, hormis des changements d’alliages dus aux pénuries induites par les deux guerres mondiales, ainsi que l’augmentation du prix des métaux entrant dans leur composition. Ces pièces ont la particularité d’être neutres du point de vue des quatre langues nationales suisses. Tous les textes sont en latin, l’abréviation Fr. représente « Franc » en français et en romanche, « Franken » en allemand et « Franco » en italien.….

montre plus
Blbla
1889 mots | 8 pages

Ne vous disputez jamais avec un spectre : note. Auteur : Gudule Collection : contemporain Édition : Le livre de poche jeunesse Illustrateur :….

montre plus
Cas baltard
293 mots | 2 pages

La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Cependant, l’entreprise est dépendante d’un seul domaine d’activité et reste sous la menace de produits ou de services de substitution. Ansoff distingue trois voies de spécialisation : • pénétration de marché : l’entreprise cherche à augmenter ses parts de marchés par diminution du prix de vente ; • développement de marchés nouveaux : l’entreprise essaie de capter de nouveaux clients par l’intermédiaire de nouveaux canaux de distribution sur le marché national ou à l’étranger ; • développement de modèles nouveaux pour remplacer ceux existants : l’entreprise consacre des moyens humains, techniques et financiers à l’innovation. 2.….

montre plus
Les stratégies globales
577 mots | 3 pages

Le marché est souvent limité et une mauvaise conjoncture peut entrainer des risques considérables. De la même façon, des innovations technologiques non maitrisées par l’entreprise ou l’apparition de nouveaux concurrents peuvent déstabiliser l’entreprise voire entrainer sa liquidation. Enfin, si son marché est saturé, elle ne pourra plus compter que sur les ventes de renouvellements et risque de voir son activité diminuer. II/ La stratégie de diversification 1/ Une croissance interne ou externe Si l’entreprise dispose des moyens nécessaires, elle peut diversifier sa production. La diversification a pour objectif de permettre à l’entreprise de réinvestir dans de nouvelles activités, de conforter sa position dans des activités connexes (=étroitement liées), de redéployer ses activités existantes ou encore de prendre des risques en saisissant certaines opportunités.….

montre plus
L'industrie musicale
5163 mots | 21 pages

La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages de la diversification 3.….

montre plus
Lola
646 mots | 3 pages

Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

montre plus
Gestion Du 17
482 mots | 2 pages

Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie.….

montre plus
Management BTS
949 mots | 4 pages

2. La diversification commerciale : il s’agit de changement de lieu de vente. 3. La diversification conglomérale : c’est le cas d’un groupe qui acquiert un nouveau DAS. Ils ont des ressources financières qui sont très importantes.….

montre plus
Les choix strategiques management
2388 mots | 10 pages

| Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité car l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité. Cette stratégie correspond mieux aux PME plus petites, flexibles, marché peu rentable pr les grdes £.Stratégie de niche : l’£ s’adresse à un segment particulier de la clientèle en dvlopant un pdt innovant. Spécialisation en fonction de la nature du marché et la position concurrentielle de l’entreprise : importance de la confrontat° entre le diagnostic interne et externe au niveau du choix des domaines d’activités le risque d’une stratégie de spécialisation et la dépendance vis-à-vis de ce segment stratégique ciblé = si déclin du segment l’£ n’aura pas les moyens de se reconvertir donc diversificat ° !! |….

montre plus
Les orientations stratégiques
826 mots | 4 pages

La spécialisation dans un produit en phase de croissance. La spécialisation offre une meilleure maîtrise du métier. C) Les limites L’entreprise est dépendante par rapport à un seul domaine d’activité et / ou une clientèle peu diversifiée. Risque de produit de substitution.….

montre plus