La Stratégie de développement du groupe
BMCE (Banque Marocaine du Commerce
Extérieur) en Afrique Subsaharienne.

Année 2014 - 2015

PLAN:
INTRODUCTION GÉNÉRALE
PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE THÉORIQUE
Chapitre I : Cadre conceptuel et revue de la littérature
Chapitre II : Cadre contextuel (étude contextuelle)
DEUXIÈME PARTIE : APPROCHE EMPIRIQUE
Chapitre III : Méthodologie de l’étude
Chapitre IV : Résultats et recommandations
CONCLUSION

INTRODUCTION
INTRODUCTION

Le Groupe BMCE Bank s’est affirmé depuis sa privatisation, en tant qu’institution de dimension internationale, qui s’appuie sur un modèle de banque universelle. Ce sont près de 12 000 collaborateurs, présents dans une trentaine de pays, qui accompagnent 4 millions de clients à travers un réseau multi-marchés de 1 100 agences.
BMCE Bank capitalise sur un modèle régionalisé couvrant l’ensemble du Royaume, et un positionnement fort qui s’étend aux zones géographiques de l’Afrique, l’Europe, l’Asie et l’Amérique du Nord.

INTRODUCTION
INTRODUCTION

Ce développement fulgurant de BMCE nous pousse à savoir et à comprendre la stratégie d’internalisation de ce groupe, mieux encore la méthode d’implantation de ce groupe en Afrique subsaharienne.
Comment se groupe se développe-t-il dans cette partie de l’AFRIQUE, quelle est son mode d’internalisation et quel processus utilise-t-il ?
Pour savoir, nous allons dans une première partie comprendre à travers une approche Théorique le thème puis dans une seconde partie présentée notre méthode d’investigation, présenter nos résultats et enfin faire des recommandations. PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE THÉORIQUE
Chapitre I : Cadre conceptuel et revue de la littérature
Pour mieux appréhender le thème, il nous faut de façon explicite définir et comprendre certains concepts à savoir : le marketing Internationale, la stratégie d’entreprise, l’internalisation.
Le marketing international a pour mission d'identifier et de satisfaire mieux que la concurrence les besoins de la clientèle de