Bois construction

289 mots 2 pages

MANAGEMENT - DEVOIR MAISON N°1 Cas « Bois Construction » * Pourquoi peut-on qualifier Jérôme Persan d’entrepreneur au moment de la création de l’entreprise « Bois construction » ?
Selon Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur grâce à sa capacité d’innovation et d’inventivité.
Jérôme Persan a pris des risques : il a investi 50 000 € (toutes ses économies) dans son projet.
Il a réussi à se lancer sur un marché nouveau n’ayant pas beaucoup de concurrents.
Il a su saisir des opportunités : son licenciement lui a donné l’idée de créer son entreprise et il a repéré les besoins de la clientèle sur le marché.

* En quoi le projet d’OBO de Jérôme Persan peut-il remettre en cause son statut d’entrepreneur ?
Jérôme Persan doit engager un manager afin d’assurer l’avenir de l’entreprise. Son statut d’entrepreneur est donc remis en cause.

* Que va apporter à l’entreprise « Bois construction » la création d’un poste de Directeur Général ?
L’effectif de salariés a augmenté, l’activité de l’entreprise s’est développée et Jérôme Persan manque de compétences pour gérer ces évolutions. Il a donc choisi de créer un poste de Directeur Général. * Le salarié qui est appelé à diriger l’entreprise peut-il être qualifié de « manager » ?
Le salarié devra s’occuper de la gestion des ressources humaines et de la gestion de la trésorerie de l’entreprise. Il devra avoir les compétences nécessaires et consacrer beaucoup de temps à ces changements. * Les rôles du manager et de l’entrepreneur au sein de l’entreprise « Bois construction » vous paraissent-ils antagonistes ou complémentaires ?
Le manager aura pour fonction d’assurer la gestion de l’entreprise (gestion des ressources humaines et gestion de la trésorerie), et l’entrepreneur d’assurer le développement de celle-ci tout en innovant (il veut étudier le lancement d’un nouveau service de construction grâce à des technologies

en relation

André gareau et bce elix, hec montréal
9080 mots | 37 pages

Il a eu un parcours exemplaire, a obtenu des expériences de réussite sans précédent, a reconverti plusieurs entreprises… jusque-là, tout semble standard pour un entrepreneur et leader de son envergure. Son esprit fonceur et son dynamisme sans pareil ont fait de lui l’entrepreneur qu’il est aujourd’hui, possédant à son palmarès un éventail impressionnant de succès. La grande différence entre cet être très attachant et les autres grands noms québécois, c’est son approche transparente face au monde, sa façon de croquer dans la vie à pleines dents, de profiter de tous les moments possibles, de croire très fort en sa vision des choses et de rester jeune, simple et accessible à tous. Les sept phases de la vie par André Gareau « Depuis l’âge de sept ou huit ans, j’ai une philosophie de vie que j’essaie d’appliquer.….

montre plus
Festyvet
1009 mots | 5 pages

De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

montre plus
Cas d entreprise La recherche des compétences chez Alfret
270 mots | 2 pages

L’entrepreneur doit avoir certaines qualités, comme, la créativité, l’initiative. Son innovation lui a permis d’agrandir son entreprise, il est passé de 25 salariés à 300 salariés. Lola a su prendre des risques pour innover 2. Produit actuels Nouveaux produits….

montre plus
Corrigé hémérocalles
1977 mots | 8 pages

L'entrepreneur est certes motivé par la réalisation de bénéfices générés par les risques pris et la réussite. Pour Schumpeter : « l'entrepreneur crée de la valeur économique, tout comme le salarié, et il est également motivé par un ensemble de mobiles ‘’irrationnels’’ dont les principaux sont sans doute la volonté de puissance, le goût sportif de la victoire et de l'aventure, ou la joie simple de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. » L'innovation est à la fois source de croissance et facteur de crise. C'est ce que Schumpeter résume par la formule « destruction créatrice ».….

montre plus
smectane
1012 mots | 5 pages

L’entreprise, lors de sa création, a commencé par une phase entrepreneuriale. La structure est simple et chaque membre du personnel est impliqué. Lors de sa croissance elle va aboutir à la crise de leadership (limites des capacités de gestion). Puis elle va entamer la phase de collectivité qui nécessite de structurer l’entreprise. Elle va donc investir dans le laboratoire de recherche et développement, recentrer l’activité et d’intégrer un nouveau métier : l’oncologie, afin que la famille conserve leur pouvoir.….

montre plus
Le Groupe Al S C
538 mots | 3 pages

Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

montre plus
Cas Fondcombe
1071 mots | 5 pages

Il avait beaucoup réfléchi à la manière dont il allait endosser son nouveau rôle de manager, ce qui n'était pas évident. Jusque là, il travaillait comme expert (hautement reconnu) en risque crédit et n'avait dirigé que sa secrétaire. Ici, il allait falloir assumer la responsabilité directe de douze personnes ainsi que la responsabilité indirecte de plus de cent personnes. Il voulait envisager cette perspective avec sérieux. Il avait donc préparé son premier discours avec soin.….

montre plus
cas alès groupe
367 mots | 2 pages

Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe.….

montre plus
Le salon funèraire
609 mots | 3 pages

On a perdu un client ! L'employé:J'ai fait une contre-perfomance ? Le patron: Bon on va essayé un autre numéro et cette fois-çi tu écoutes bien ce que je vais dire L'employé: Oui oui. Le patron (lui tend à nouveau un bout de papier) :….

montre plus
management des entreprises
816 mots | 4 pages

En quoi le projet d’OBO de Jérôme Persan peut-il remettre en cause son statut d’entrepreneur ? 3. Quels sont les avantages attendus de la nouvelle organisation envisagée ? 4. Justifiez le terme de manager utilisé pour désigner le futur Directeur général de la société.….

montre plus
Cas Leroy Merlin
675 mots | 3 pages

I. L’ENTREPRENEUR : UN HOMME-CLÉ DE L’ÉCONOMIE 1 Créations d’entreprises et profils des créateurs 1. Faites un commentaire sur les secteurs d’activité qui connaissent un fort taux de création. Depuis 2009, il y a environ chaque année 500 000 entreprises en France. La quasi-totalité des créations se situe dans le secteur des services : - activités de conseil de gestion ; - commerce de détail ; - services à la personne. 2.….

montre plus
Le métier d’entrepreneur
3750 mots | 15 pages

Ce résultat n’est pas étonnant quand on sait que, spontanément, une grande partie des salariés déclare rêver de devenir entrepreneur individuel. Ce regain de l’esprit d’entreprise peut-il être analysé comme un véritable mouvement de fond ou bien ne serait-il qu’un faux semblant favorisé par le statut simplifié de l’auto entrepreneur et ses promesses d’absence de risque ? Au-delà de ce phénomène on peut légitimement se demander si créer une entreprise et la développer serait à la portée de tous, comme énoncé lors du lancement du statut. Ne faudrait-il pas certaines aptitudes, prédispositions ou habiletés, comme l’ont démontré certains chercheurs des années 60 aux années 80. Mais à la lumière d’une mortalité encore importante des jeunes entreprises (une sur 2 ne passe pas le cap des 5 ans), on devrait plutôt chercher ce qui permet d’expliquer la pérennité.….

montre plus
manager
1185 mots | 5 pages

Le manager, à son tour, a pris la parole, en nous présentant toutes les grandes lignes de l’entreprise, ainsi que le processus qui a favorisé la naissance de la Société Générale Maroc ,il nous a par la suite divulgué son cursus universitaire, et professionnel, avant d’atterrir à Société Générale. .il nous a illustré aussi la situation de l’entreprise au sein de son environnement et du marché dans lequel elle opère. il avait aussi mis l’accent sur l’adaptation de l’entreprise face à la crise financière qui avait frappé de plein fouet le secteur et nous a parlé des efforts fournis….

montre plus
construction bois
326 mots | 2 pages

aux PME ainsi qu'aux grandes groupes d'avoir le vent en poupes leur permettant ainsi de surfer sur la vague de la construction bois. Comment les entreprises de construction bois ont évolué en réactivité à l'évolution de leur environnement économique ? Nous verrons dans un premier temps Par exemple, mon entreprise à fait le choix d'appartenir à une coopérative afin de cette coopérative nous permet de passer au plus vite des commandes et par conséquent d'être plus réactif aux demandes des clients. Cela leur permet de bénéficier d'un devis le lendemain ou le surlendemain de leur demande. Par ailleurs c'est par le biais de cette coopérative que j'ai pu, lors de mes séquences en entreprise, leur demander quel était le taux de TVA a appliquer en fonction des types….

montre plus
Construction en bois
818 mots | 4 pages

I - PRESENTATION ENTREPRISE A) ONF L’office National des Forêts est une entreprise publique à particularités industrielle et commerciale. Elle a été créée en 1966. Ses principales missions sont la gestion des forêts domaniales et publiques à régime forestier ainsi qui la réalisation de missions d’intérêt général données par l’état.….

montre plus