BOITIER PHARMA

1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Cette méthode :

• économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) pas de systèmes de santé et une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Elle pose problème à l’entreprise.

• sociologique : le vieillissement de la population est un facteur essentiel dans certaines pathologies. les personnes âgées ont plus souvent des troubles neuromusculaires. D’où des maladies comme celles d’Alzheimer, de Parkinson. Modes de vie évoluent et conduisent à des changements alimentaires. C’est une opportunité pour Boitier Pharma.

• technologique : les recherches récentes ont conduit à des découvertes importantes dans les biotechnologies, technologies. Cette évolution menace l’activité actuelle de Boitier Pharma mais peut aussi constituer une opportunité si l’entreprise réussit à l’exploiter.

• légale : les lois de financement de la Sécurité sociale française
(mais aussi d’autres pays européens comme l’Allemagne, l’Italie ou l’Espagne) imposent, malgré des difficultés des systèmes de protection sociale, des baisses de prix, de certains médicaments de médecine générale (dits «de confort ») et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma.

2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter.

Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et influer sur les facteurs-clés de succès des activités.

• Les firmes existantes : le marché des médicaments de médecine générale est un marché segmenté par pays, en faible croissance et