Bombardier : le mariage de deux concepts : diversification et compétitivité

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  • Publié le : 22 août 2010
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II) Le mariage de deux concepts : diversification et compétitivité

A) La compétitivité

C’est la capacité qu’a une entreprise à affronter la concurrence.

On distingue deux sortes decompétitivité :

La compétitivité prix

C’est lorsque les différents coûts de l’entreprise sont inférieurs à ceux des concurrents
(coût du capital et du travail).
On dit d’une entreprisequ’elle est compétitive que lorsque ces marges sont supérieures à ceux de ses concurrents.

La compétitivité hors prix

Ne concerne pas les coûts de l’entreprise mais correspond à la qualité duproduit ou service rendu, c'est-à-dire qu’il faut porter l’attention sur la fiabilité du produit et sa performance ainsi que son image de marque. Il est aussi question des moyens de financement auquelaura recours l’entreprise.

Qu’en est-il pour Bombardier ?

Notre groupe adopte une compétitivité prix grâce à son système manufacturier bombardier qui lui permet de limiter les dépenses liéesà la production c'est-à-dire en respectant les contraintes de délais ce qui lui permet de baisser ces coûts de production.
Six Sigma permet une meilleure exploitation des ressources qui aboutità la baisse des coûts de fonctionnement.
Un exemple concret :
Le contrat du métro de New York dont la rentabilité est essentiellement dû au respect des délais.
Un exemple opposé de la mauvaisegestion du délai : le bœing A380 n’ayant pas respecter les délais de livraison ce retrouve avec un contrat qui ne sera pas rentabilisé car il a une dette de 3 milliards d’euros.

Mais aussi unecompétitivité hors prix, en effet le système Six Sigma propose une qualité maximum en rendant ces produits fiables ce qui va permettre la satisfaction de ces clients et donc une bonne image demarque qui engendre la fidélisation et l’accroissement des parts de marché.

B) D’autre moyen d’être compétitif

1) Vif réactivité de Bombardier

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