bonduelle
BONDUELLE
Travail à faire :
1- Caractériser l’organisation (type, performance, champ d’action…)
2- Quelles sont les décisions prises par Christophe BONDUELLE pour contrer la concurrence ?
3- Comment évoluent les indicateurs de performance économique et sociale ?
4- Comparez les objectifs à long terme de 2004 avec ceux de 2007. Quels étaient-ils ? Pourquoi ont-ils évolué ?
5- Quelles sont les sources de la légitimité de Christophe Bonduelle ? Vous en distinguerez au moins deux que vous expliquerez en justifiant votre choix.
6- Décrivez et qualifiez le style de direction de ce grand patron en justifiant votre réponse.
7- En quoi peut-on dire que ce patron navigue entre un management centré sur le supérieur et un management centré sur le subordonné ?
8- Pensez-vous que le caractère familial du groupe Bonduelle influence la nature du management à adopter ? Pourquoi ?
L’évaluation tiendra compte notamment des éléments suivants :
Orthographe
Syntaxe
Absence de paraphrase
Absence de copies identiques
Pertinence des réponses (réponses justes et synthétiques)
Il est inutile d’aller chercher sur Internet des réponses qui figurent dans les documents en annexe.
Annexe 1 : « On en demande plus à un héritier et c'est normal ! »
Interview. L'Entreprise n° 0228 | Paru le 01/11/2004
Sacré Entrepreneur de l'année par « L'Entreprise » et Ernst & Young, cet héritier discret a développé avec brio le groupe Bonduelle. Mais diriger une entreprise familiale est un destin bien particulier...
Il appartient à la sixième génération des Bonduelle, fondateurs en 1853 de la société qui porte toujours leur nom. Christophe Bonduelle a réussi à hisser une PME au rang des grands de l'alimentaire avec 1,3 milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2003. Une prouesse qui lui vaut d'être élu Entrepreneur de l'année par L'Entreprise et Ernst & Young. Derrière le dirigeant apparaît un héritier qui ne veut rien usurper, un manager doté d'un sens clair