Cours 3
Le développement organisationnel, l’analyse des postes et l’organisation du travail

Plan de la séance
3.1 Les écoles de pensée 3.2 L’analyse des postes 3.3 La rédaction d’une description de l’emploi 3.4 Les nouvelles formes d’organisation du travail : les principaux déterminants 3.5 L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle 3.6 L’organisation du travail dans une perspective de groupes : les équipes de travail 3.7 L’organisation du travail dans une perspective individuelle 3.8 Les aménagements du travail axés sur la flexibilité

3.1 Les écoles de pensée

L’amélioration de la productivité

La productivité se définit comme une mesure ou un indicateur des extrants produits par un individu, un groupe ou une organisation par rapport aux intrants ou aux ressources utilisées pour obtenir ces extrants.

L’amélioration de la qualité de vie au travail La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication ouverts et adéquats, prennent part dans une certaine mesure aux décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions.

LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH

« Les

nouvelles formes d’organisation du

travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de gestion des ressources humaines. »

II

Les principales approches en matière d’organisation matiè d’ du travail
LES THÉORIES CLASSIQUES LES THÉORIES HUMANISTES LES MODÈLES SOCIOTECHNIQUES LES MODÈLES JAPONAIS LES PREMIÈRES FORMES DE RÉORGANISATION DU TRAVAIL: LES POLITIQUES VISANT L’ACCROISSEMENT DE LA QVT ET DE LA PRODUCTIVITÉ LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL

LES THÉORIES CLASSIQUES

L’approche classique de l’organisation du travail repose principalement par quatre théories: