BOUYGUES

ETUDE DE CAS N 1
Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise
Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201

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es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés.

Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur le tissu économique nous incite à étudier ces entreprises, à comprendre leur mode de fonctionnement, à déterminer leurs caractéristiques sur le plan gouvernemental et de la gouvernance. Cette profusion d’entreprises familiales s’entrechoque d’une surabondance de définitions, élément soulevé par Allouche et Amann (2000), chercheurs en science de gestion. Parallèlement, selon ces mêmes auteurs, les entreprises familiales jouent un rôle fondamental dans l’environnement dans lequel elles interagissent. En effet, les relations avec leurs parties prenantes sont stratégiques pour cette catégorie d’entreprises et ont un impact non négligeable sur ces dernières. Par conséquent, une problématique s’ouvre devant nos yeux. A savoir, déterminer à travers les fondamentaux théoriques, l’aspect familial ou non familial de l’entreprise BOUYGUES, et quel est l’impact des relations avec leurs parties prenantes ? A travers l’étude du groupe BOUYGUES et suite à la présentation historique de ce dernier, nous tenterons dans un premier temps de mettre en avant les éléments qui caractérisent BOUYGUES comme une entreprise familiale, et cela à travers son gouvernement et son mode de gouvernance. Dans un deuxième temps, nous aborderons l’impact stratégique des parties prenantes à travers le gouvernement et la gouvernance de l’entreprise familiale.

GESTION DES ENTREPRISES FAMILIALES ET PATRIMONIALES

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Historique e groupe BOUYGUES fut créé par M. Francis BOUYGUES (diplômé de l’école