Tescari Océane

La stratégie Logan chez Renault

1) Analyser toutes les étapes du processus stratégique Renault pour la marque Dacia, les modèles Logan.

2) Qualifiez les options stratégiques

3) Au regard de la crise de l’automobile, pensez vous que cette stratégie soit efficace ?

4) Comment semble-t-elle évoluer depuis sa mise en place ?

1) Les étapes du processus stratégique Renault pour la marque Dacia sont les suivantes :

- Le diagnostic : interne et externe. Mettre en évidence les forces et les faiblesses de Renault en termes de ressources et de compétences. Les ressources humaines et financières constituent un atout pour le développement productif.

- La fixation des objectifs : faire croître l’entreprise et assurer sa rentabilité dans le long terme. Sortir une voiture simple, à bas prix et de qualité qui réponde à la demande de familles à petits budgets.

- Le montage d’une stratégie globale à partir des options : la Logan est destinée aux petits budgets, elle est fabriquée dans des pays émergeants (externalisation)

- Le montage du plan opérationnel : être le plus compétitif en termes de qualité, de coûts et de délais.

- Le contrôle : quelques mois après le lancement de Logan dans 6 pays de l’Europe de l’est, il ressort qu’au court des trois premiers mois les ventes de Logan sont importantes et supérieures aux attentes.

2) Marché : domination par les coûts : les voitures Logan sont proposées à bas prix, elles sont accessibles à tous.

Produit : diversification : les voitures Logan sont proposées en différents modèles (break, berline…)

Mode de production : l’externalisation : la Logan est fabriquée dans les pays émergents.

3) Au regard de la crise de l’automobile, on constate que cette stratégie est efficace. En effet, c’est une innovation en termes d’idée et son prix très abordable est accessible à tous. Cette stratégie a eu tellement de succès