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Sujet : Alès Groupe
Analyse du contexte
1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le Groupe Alès.
Les logiques entrepreneuriales :
Le groupe Alès est une entreprise fondée en 1969 par Patrick Alès. Ce dernier exerçait le rôle de directeur générale depuis la création du groupe.
Patrick Alès est le créateur des premiers soins à base de plantes pour les cheveux. Il prend des risques et certains se soldes par des échecs, comme la marque de cosmétique Phytoderm. Il est motivé par l’innovation et malgré son retrait du poste de directeur général, il a encore la main mise sur l’entreprise et gère le pôle recherche et développement ce qui lui permet de poursuivre la création de brevets innovants. Il met en place une nouvelle organisation du groupe qui permet une hausse du chiffre d’affaire, tout en restant le président non-exécutif du groupe Alès.
« Les logiques entrepreneuriales impliquent une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. » C’est ce qu’a fait Patrick Alès pour le groupe Alès avec la nomination de la nouvelle directrice Lorenza Battigello et tout au long de sa carrière.

Les logiques managériales : correspondent à l’optimisation des ressources existantes au service d’un projet. Elles partent de l’existant, s’appuient sur une bonne organisation et un bon sens des responsabilités pour atteindre ses objectifs.
Le groupe Alès a mis en place une nouvelle réorganisation avec un changement du directeur général.
Pour relancer la machine, le groupe Alès veut se recentrer sur ses marques fleurons et donner la priorité aux activités internationales qui représentent 51% des ventes ce qui est une bonne stratégie marketing. Car en faisant cela, le groupe optimise ses profits tout en mettant en avant un secteur qui fonctionne bien. La filiale italienne qui était dirigé par Lorenza Battigello est la première en termes d’activité, ce qui a