Révision Diagnostics stratégiques
TAF : A partir des documents suivants, vous présenterez :
- Le diagnostic de l’environnement ch 10
- Le diagnostic de l’intensité concurrentielle ch 11
- Le diagnostic des ressources et des compétences de l’entreprise FRAM ch 12

Document 1 : Analyse stratégique de FRAM :
L’analyse du portefeuille d’activité de Fram permet de distinguer trois activités stratégiques :
• Hôtellerie : Fram détient de 22 hôtels-club Framissima. Son objectif à l’horizon
2005 est de parvenir à 30 hôtels-club. L’augmentation de ses parts de marché passe par la poursuite de ses investissements hôteliers. Fram a également créé deux nouvelles gammes d’hôtels : une pour la clientèle circuit et une gamme plus économique destinée aux jeunes (formule « Olé »).
• Tour operating : constitue le métier de base de Fram. Afin de sécuriser ses vols charters, Fram3 est entré dans le capital de la compagnie charter Euralair (assure 45% de son trafic charter).
• Agences et Distribution : Fram effectue des partenariats et des contrats commerciaux avec les réseaux classiques.

Document 2 : Données sur le marché du tourisme :

Le tourisme n’est pas une activité comme les autres. Elle est par nature très hétérogène car elle se compose d’activités de transport, d’hébergement et de loisirs qui relèvent de métiers très différents.
Le tourisme pèse en France plus de 116 milliards d’euros, soit 7.4 % du PIB. C’est le premier secteur d’activité devant l’industrie pétrolière. La France, premier marché mondial de destination, a de nombreux atouts pour faire émerger des groupes touristiques forts. Pourtant, ce sont les groupes étrangers, qui par leurs stratégies de croissance externe, s’accaparent peu à peu son industrie touristique. Les parts de marché cédées seront très difficiles à reconquérir pour les opérateurs français. Le paradoxe entre l’hégémonie de la France en tant que destination privilégiée et la faiblesse de ses opérateurs nationaux n’est