Bts-cgo analyses-de-gestion-et-organisation-du-systeme-d-information 2011

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Proposition de corrigé : NON OFFICIEL
Dossier 1 : Analyse de gestion
I. Evaluation d'entreprise et plan de financement
A) Etude de la valeur de l'entreprise chambon (début 2010)

1. ANC = Capitaux propres - actifs fictifs - capitaux propres = 151860 - actifs fictifs = 0 d'où ANC = 151860 € ANC Corigé = ANC + plus-values - moins-values - fond de commerce = plus value de 25000 (55000-30000) -installations techniques = moins value de 10400 (145000-155400) - autres immobilisations = plus value de 20000 (95000-75000) d'où ANC Corigé = 186460 € 2. Valeur de rendement = 184 615,38 € (12000/6,5%) 3. Elements de prise en compte pour le prix de cession (210000 €) : ?

B) Plan de financement 2011 1. Calcul de la CAF 2012 : Eléments = Resultat - Amortissements - Interets = Résultat netimposable - IS à 30% + Amortissements = CAF Montant 304 000,00 46 000,00 19 200,00 238 800,00 71 640,00 46 000,00 213 160,00 * Tx de M/CV = 0,36 (M/CV / CA) = 0,36 1 150 000 *0,36 = M/CV d'où M/CV = 414000 * Chg var. = CA - M/CV 1150-414 736000 Calcul du résultat : CA - Chg var. * = M/CV * -Chg fixes = Résultat 1 150 000,00 736 000,00 414 000,00 110 000,00 304 000,00

2. Plan de financement : Début2011 BESOINS - Investissement - Dividendes versés - Augmentation du BFRE - Remboursement dettes financières Total RESSOURCES - CAF - Dettes financières Total Ecarts (Ressources - Besoins) CUMUL 400 000,00 400 000,00 -60 000,00 120 000,00 146 800,00 -47 200,00 72 800,00 213 160,00 58 960,00 131 760,00 309 760,00 38 360,00 170 120,00 146 800,00 213 160,00 309 760,00 460 000,00 90 000,00 104 000,00194 000,00 460 000,00 30 000,00 25 000,00 99 200,00 154 200,00 50 000,00 127 000,00 94 400,00 271 400,00 Fin 2011 Fin 2012 Fin 2013

-60 000 + 100 000 (Trésorerie) + 80 000 (VMP) 3. Note : mise en forme + contenu ? - 2011 négatif : plus de décaissements que d'encaissements liés aux imobilisations, puis en fin 2011 augmentation soudaine du BFRE - impossible d'augmenter la somme empruntée car on aatteind le seuil d'endettement -2012 et 2013 : forte CAF permettant de recouvrement des besoins

II. Prix de cession interne
1. Coût d'une fenêtre OF1, avant mise en place de la nouvelle chaîne Eléments - Eléments utilisés - MOD - Charges idirectes Coût Montant 40,00 60,00 20,00 120,00 15,00 15,00
Partie fixe Partie variable

40,00 60,00 5,00 105,00

2. Coût d'une fenêtre OF1, après miseen place de la nouvelle chaîne Eléments - Eléments utilisés - MOD - Charges idirectes Coût 3. Causes du changement de coût : ? - obtention de "prix" sur les matières premiers auprès des fournisseurs - MOD a diminuée car elle est plus réparties car il y a plus de fenêtres 4. Prix de cession : 126,88 € (110,33*1,15) Montant 38,00 54,00 18,33 110,33 13,33 13,33
Partie fixe Partie variable

38,0054,00 5,00 97,00

III. Etablissement d'un devis de chantier
1. Coût d'un produit PF1 Elements Composants - E1 - Tige PVC - E2 - Vitre - E3 - Crémone - E4 - Gâche - E5 - Poignée - E6 - Vis MOD
Total

Quantité

Prix U.

Montant

6,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Coût

3,00 19,00 4,00 0,50 2,00 2,50 58,00 20,80

18,00 19,00 4,00 0,50 2,00 2,50 58,00
104,00

Carges indirectes20,80 124,80

2. Coût du chantier 125 Elements Composants - PF1 - PF2 Pose Coût - Montant facturé : 1818 € (1454,40*1,25) 3. Données pour évaluer la marge réelle : - différence entre prix de vente et prix de revient, ici 363,60 € (1818-1454,40) 4,00 2,00 1,00 124,80 177,60 600,00 499,20 355,20 600,00 1 454,40 Quantité Prix U. Montant

Dossier 2 : Organisations du système d'information
I.Les coûts des chantiers
A) Etude du modèle de données

1. Entités CHANTIER et ORDRE - Association hierarchique (père-fils) - Clé secondaire Num-chant et Code-prod dans l'entité ORDRE - Clé secondaire Num-client dans l'entité CHANTIER 2. Identification des produits assemblés - Oui - Num-élt, Quantité-élt, Forfait-mod-ass via l'entité COMPOSER 3. Liste des propriétés entrant dans le coût du...
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