I. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE

Document 1.

a. Que signifie « manager une entreprise » ?

Manager une entreprise c’est planifier, organiser, guider ; C’est aussi le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés afin d’obtenir la réalisation d’objectifs par un collectifs d’acteur qui doivent collaborer pour y parvenir.

Document 2.

b. Quelles sont les différences essentielles entre l’entrepreneur et le manager dans le domaine de la prise de décision et dans celui de la prise de risque ?

L’entrepreneur est celui qui prend des décisions sur la base de l’intuition personnelle et du flair ; C’est celui qui prend des risques et un peu fou qui agit sur la foi et le pari. Tandis que le manager, lui, doit convaincre les autres partenaires de l’organisation et prendre ses décisions après avoir collectes et analyser des données détaillées.

c. Pourquoi vous semble t’il indispensable que les deux approches soient réalisées dans les entreprises ?

CAS D’ENTREPRISE

Document 7.

1. Quelles sont les activités de la FNAC ?
La FNAC réunit des produit culturels, de loisirs, technologique, ludo-éducatifs, téléphonie mobiles et multimédias
Document 8.

2. Pour quelles raisons la FNAC a-t-elle décidé de supprimer son offre de musique en ligne ?

La FNAC à décider de supprimer son offre musique en ligne par faute de moyens financier, la concurrence d’Apple qui est de 78% de part de marché et le chiffre d’affaire représentait moins de 1%.

Document 9.

3. Quelles décisions à court terme et a long terme ont été prises pour résoudre les problèmes conjoncturels de la Fnac et poursuivre son développement ?
Pour résoudre les problèmes conjoncturels et poursuivre son développement, la Fnac à mise en place un projet visant à générer 80 millions d’euros d’économies. Ce projet de plan de baisse des couts comprend un important programme de