Bts communication 2011 management devoir 02

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  • Publié le : 12 décembre 2011
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DEVOIR 02
MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Analyse du contexte :

IKEA :
Type : entreprise industrielle
Métier : confection et vente d'ameublement
Taille : 231 magasins, 90 000 salariés, 12milliards de dollars de chiffre d'affaire en 2004.
Champ d'action : multinational
Ressources : ressources financiers privés, ressources humaines 90 000 salariés.
Finalité : pérenniser l'activité,maximiser le profit, devenir le leader européen de l'ameublement.

2) Le premier avantage concurrentiel d'IKEA est son innovation : la confection de meuble à monter soit même, facilement modulable,peu encombrant et se plaçant parfaitement dans le nouveau mode de vie de la clientèle. En effet, les temps ou l'ameublement était acheter et garder tout une vie disparaît peu à peu, contre unegénération qui déménage beaucoup, des familles qui se recompose et une augmentation des logements de petites taille, demandant une optimisation de l'espace. La confection des meubles IKEA prend entièrement encompte l'évolution de la société et des cultures en apportant au consommateur des produits qui s'adapte a leur mode de vie.
Le second avantage est le prix. En effet celui-ci est en constante baisse.Dans une mesure ou les meubles s'avère être aujourd'hui un produit jetable a moyen-terme le prix se voit largement baissé. On a par conséquent distingué une baisse de plus de 8% en moins de 3 ans,entre 2005 et 2007. Une stratégie mise en place pour éliminer son premier concurrent Français : Conforama.

HP :
Type : entreprise industrielle
Finalités : maximiser les profits, conserver sonavance dans le domaine.
Secteur d'activité : Informatique, confection de PC
Performances : 20,9% du marché, ventes et innovation en constante expansion.
Micro-environnement :

4) Un des avantagesconcurrentiel de HP est le design. En effet l'entreprise apporte une grande importance au design de ses produits, et permet ainsi une différenciation de la marque sur le marché. Appuyé sur la...
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