CAS POUPEE COROLLE
Question centrale : santé du marché du « poupon baigneur » par rapport à celle du marché générique « le jouet ».
Question périphérique : place de Corolle par rapport à ce développement. Le marché Le marché générique «le jouet » Un marché en faible croissance, le jouet + 2% > tableau page 141. Dominé par la grande distribution : 77% du chiffre d’affaire > tableau page 148. 4 enseignes représentant 40 % du marché : Leclerc, Toy’s R us, carrefour, Auchan.

Le marché support « la poupée » Globalement en perte de vitesse, -8,4% de chiffre d’affaire entre 1994 et 1995 ; (2093,5-1918,2)/2093,5 x 100 Le marché est reparti en 4 segments :

Catégorie 94 Poids dans le marché 95 Progression
Poupon baigneur 489,6 21,5 % 412,6 15,72 %
Poupée mannequin 1099,4 54,8 % 1051,1 4,4 %
Mini poupée 211,7 10,8 % 195,7 7,5 %
Autres 292,8 13,5 % 252,7 11,64 %

Le marché dont la clientèle utilisatrice est principalement composée des enfants de 4 à 10 ans (14 % du marché) > tableau page 149

Le marché principale « le poupon baigneur » 75% de la production COROLLE Segment du marché qui subit la plus forte baisse entre 95 et 94 : -16% Marché forcément concentré sur lequel aucune marque ne dépasse les 20% de PDM Marché dominé par la grande distribution qui représente 80% des ventes Le segment du « poupon baigneur » est celui qui motive la plus forte baisse des prix à la même époque : -11,03%

Marché générique en faible croissance « le jouet », le « poupon baigneur » ne contribue pas à cette croissance au contraire puisque c’est le segment de marché qui subit la plus forte baisse de l’activité ainsi que l’inflation la plus marquée. Ces éléments tentent à démontrer que ce produit aborde sa phase de déclin.

L’entreprise Une situation qui tente à se redresser lentement notamment grâce à l’exportation

Taux de croissance 92 93 94 95
Global -7,5 5,4 6,83
Exportation 10 13,63 16

Un portefeuille d’activités