Budget base zero

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LE
BUDGET
BASE ZERO

SOMMAIRE

PARTIE I : QU’EST CE QUE LE BBZ ? p 5

I - Ce que peut apporter le BBZ : p 6

A - Le BBZ est : p 6
1- un outil de management,
2- un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation,
3- un outil tactique,
4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique,
5- un outil qui concerne les coûtsindirects,
6- un outil de participation à l’encadrement,
7- un outil d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise en question,
8- un outil qui utilise une méthodologie, un langage particuliers.

B - Objectifs du BBZ p 7
1- Optimisation des ressources
2- Meilleure adaptation de l’entreprise à son environnement
3- meilleure planification opérationnelle4- Motivation accrue de la ligne hiérarchique
5- Stimulation de la créativité et de l’innovation
6- Accroissement de la compétence au management
7- Réorganisation

C- Ce qu’il faut pour mettre en place de façon efficace le BBZ p 7
1- Etaler le processus de lise en place sur 4 à 6 mois
2- Utiliser l’assistance d’experts BBZ garants de la méthode
3- Former préalablementl’ensemble des personnes concernées
4- Intégrer le BBZ dans une stratégie globale
5- Impliquer de façon personnelle la direction générale
6- Surmonter un certain nombre d’obstacles

D- Motivations principales d’utilisation de la méthode p 8

II - La maîtrise des frais de structure p 8

1- Instabilité des débouchés traditionnels,
2- augmentation des contraintes,
3-développement des « indirects »,
4- changements des rapports humains dans l’entreprise.

III - En quoi le BBZ est plus adapté aux conditions de la situation actuelle p 9

1- il est mieux adapté à la nécessité du redéploiement,
2- il est conçu spécialement pour maîtriser les frais de structure et les frais indirects,
3- il suscite la participation constructive du personnel,
4-il est fait pour la négociation entre supérieurs et subordonnées,
5- il facilite les choix budgétaires par le lien qu’il établit entre budget et résultats.

PARTIE II : APPLICATION PRATIQUE DU BBZ p 12

Présentation du contexte d’application

I – Un système d’élaboration et d’allocation de budgets au sein de l’entreprise

A) 1ère Etape :Le découpage de la société1) Le concept d’intraprise
2) Règles pratiques pour le découpage en centres de décision

B) 2nd Etape :Définition des clients et fournisseurs en interne

1) efficacité de cette analyse
2) Utilisation des résultats de ce découpage

II – Allocations de budgets et propositions budgétaires p 17

A)Les propositions budgétaires par opposition à la méthode budgétaire classique p 17

1) Les propositions budgétaires
2) Différence avec la méthode budgétaire classique

B) La hiérarchisation des propositions budgétaires et choix d’allocations p 18

1) hiérarchisation des propositions
2)allocation des budgets

PRESENTATION

Dans les années 70 l’arsenal du management s’est enrichi de façon considérable. Trois ensembles majeurs sont apparus : la planification stratégique, le BBZ, les cercles de qualité.
Le budget base zéro est une technique mise au point par la société Texas Instruments dans les années 70. Peter Pyhrr fut associé à la mise en place de ce système. Lesrésultats furent éloquents à tous les niveaux du fonctionnement de la société. Suite à cette expérience l’application de la technique du BBZ commença dans d’autres entreprises, Xeros Corporation, Westhinghouse Corporation...
Le BBZ ne cherche pas à se substituer au budget classique, mais vise à le compléter dans ses points faibles. Le BBZ répond principalement à la maîtrise ou la réduction des...
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