3.2 Budget et contrôle budgétaire 3.2.1 Coûts standard 3.2.2 Écarts sur éléments de coûts directs indépendants 3.2.3 Analyses 3.2.4 Écarts sur éléments de coûts liés dans un projet 3.2.5 Écarts sur éléments de coûts indirects indépendants

DCG 11* § 18 p. 441-468

3.2 Contrôle budgétaire
Le contrôle budgétaire offre le flan à la critique : - certains l’accusent de favoriser un pilotage « au rétroviseur » ; - d’autres pensent que sa pertinence dépend de facteurs qui ne lui sont pas propres comme le style de management, l’état de l’environnement ou la tratégie poursuivie. Il faut donc que cet écart soit analysé, pour améliorer le systéme de prévision et qu’on puisse en tirer des leçons et faire des simulations. Le but du contrôle budgétaire n’etant pas de réduire les écarts à néant mais d’améliorer le processus prévisionnel. Dans un budget les éléments peuvent être soit considérés comme indépendants malgré leur regroupement budgétaire, soit liés : - un budget d’éléments non liés est composé de charges dites directes c'est-à-dire supposées variables et de charges dites indirectes c'est-à-dire qu’elles soient par activité ou par afonction, elles restent par nature des charges fixes et des charges variables. - un budget d’éléments liés est composé de charges dites directes. Les critiques qui sont adressées au contrôle budgétaire trouvent leurs sources dans une utilisation inadéquates des écarts qui maniés sans précaution, génèrent des conflits et des tensions. Sur le plan environnemental, le contexte cahotique et la puissance scientifique des nouveaux outils n’est pas corrélée par hasard. Le besoin de traiter une plus grande quantité d’information est nécessaire pour maîtriser à nouveau les budgets. On passe même d’un contrôle auparavant cantoné au processus de prodution à un contrôle étendu aux activités amont et aval. Le contrôle devient transversal et parfois total.

Le contrôle budgétaire dépend de la culture et de la structure de l’organisation : - la