Budget

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Résumé de théorie et guide de travaux pratique

L’ETABLISSEMENT DES PREVISIONS

Document élaboré par : JANNAJ KHALID C.Q.P MISSOUR CENTRE NORD

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L’ETABLISSEMENT DES PREVISIONS

MODULE 19 :

ETABLISSEMENT DES PREVISIONS Durée : 102 H 50% : Théorique 50% : Pratique

OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIERNIVEAU DE COMPORTEMENT
COMPORTEMENT ATTENDU
Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Gérer les budgets Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent.

CONDITIONS D’EVALUATION
A partir des études de cas, mise en situation , consignes du formateur, toute documentation nécessaire A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel decomptabilité ,

CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE
Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Exactitude des calculs Application appropriée es techniques de communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail

PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU
A- Elaborer le budgetde vente

CRITETES PARTICULIERS DE PERFORMANCE
Pratique des méthodes de prévisions de ventes : Des moyennes mobiles De l’ajustement Lissage exponentiel Coefficients saisonniers Présentation du budget général de vente selon les ventilations suivantes : Chronologique Géographique Par produit Par canal de distribution

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L’ETABLISSEMENT DESPREVISIONS

OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite)
B. Elaborer les budgets de charges Elaboration des sous budgets suivants : charges d’exploitation directes de commercialisation charges de production approvisionnements Calcul des cash flows prévisionnels en cas de financement par : Fonds propres Emprunt Leasing fonds propres/emprunt Présentation de plan de financementprévisionnel Elaboration des budgets partiels suivants : Des encaissements De TVA Des décaissements Centralisation dans le budget global de trésorerie Calcul de la trésorerie cumulé Analyse des écarts Utilisation d’un tableur Présentation du : bilan CPC Allocution des budgets pour : Les postes budgétaires Centres analytiques Saisie des opérations réelles Editions des états budgétaires : Balancebudgétaire Résultats budgétaires Analyse des écarts

C. Etablir le budget d’investissement

D. Etablir le budget de trésorerie

E. Présenter les états de synthèse prévisionnels F. Utilisation de la fonction « gestion budgétaire » d’un logiciel de comptabilité

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OBJECTIFS OPERATIONNELS DE SECOND NIVEAU
LESTAGIAIRE DOIT MAÎTRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIRPERCEVOIR OU SAVOIR ÊTRE JUGES PREALABLE AUX APPENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POUR L'ATTEINTE DE L'OBJECTIF DE PREMIER NIVEAU, TELS QUE :
Avant d’aborder l’ensemble des précisions : 1. Définir le budget 2. Expliquer les objectifs d’élaboration des budgets 3. Expliquer le schéma d’élaboration des budgets Avant d’élaborer le budget de vente (A) :Insister sur l’importance du budget de vente Expliquer les paramètres internes et externes conditionnant les prévisions des ventes Avant Etablir le budget d’investissement (C) : Connaître les types d’investissement Pratiquer les méthodes de choix des investissements : Valeur actuelle nette Le taux interne de rendement Le délai de récupération L’indice de profitabilité Présenter le tableaud’amortissement d’emprunt. Avant d’établir le budget de trésorerie (D) : 9. Définir le budget de trésorerie 10. Saisir l’utilité d’un budget de trésorerie 11. Connaître les indicateurs nécessaires pour son établissement

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PRESENTATION DU MODULE
La gestion prévisionnelle est une réflexion interne sur les buts et...
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