Buiseness plan

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PROFESSIONNElS

Business Plan complet

Guide pratique pour élaborer votre projet d'entreprise

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Table des matières

Introduction Chapitre 1 : Analyse qualitative a. l'entreprise et son (ses) fondateur(s) b. Votre produit/service c. le marché 1. 2. Au niveau du secteur Au niveau de l'entreprise

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2.1. Vos clients 2.2. Vos concurrents 2.3. Votre localisation 2.4. La main-d’oeuvre disponible 3. 1. Tableaux récapitulatifs Tableau A : Vos clients et votre offre Tableau B : Vos concurrents Tableau C : Avantages comparatifs de votre offre Tableau D : Votre localisation le plan de marketing

d. Votre exploitation 1.1. Evaluation desventes 1.2. Promotion des ventes 1.3. Délais et conditions de paiement - ventes 2. les moyens à mettre en oeuvre 2.1. Type d'activité 2.2. Vos actifs immobilisés 2.3. Contrats de représentation ou de franchising 2.4. Sous-traitants, prestataires de services et fournisseurs 3. 4. les ressources humaines Tableaux récapitulatifs Tableau A : Vos clients potentielsTableau B : Délais et conditions de paiement - stocks Tableau C : A compléter si votre entreprise est propriétaire Tableau D : A compléter si votre entreprise est locataire

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Table des matières

Chapitre 2 : Analyse quantitative a. Planning et budget 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Vos ventes Fonds propres Exigible à longterme Aides et subventions Coûts variables Frais de personnel Coûts liés aux actifs immobilisés / coûts fixes Gestion de trésorerie Prévisions chiffrées Tableau A : Evaluation des ventes Tableau B : Présentation graphique de l'évaluation des ventes Tableau C : Autres produits d'exploitation Tableau D : Fonds propres / Primes non récupérables Tableau E : Endettement personnel Tableau F :Exigible à long terme Tableau G : Aides - primes - subventions Tableau H : Coûts variables directs Tableau I : Effectif et rémunérations Tableau J : Evolution des frais de personnel Tableau K : Actifs immobilisés Tableau L1 : Coûts fixes Tableau L2 : Frais fixes Tableau M : Liquidités Compte de résultats prévisionnel Compte de résultats prévisionnel en % Bilan prévisionnel - Actif Bilanprévisionnel - Passif Analyse des comptes prévisionnels Ratios financiers prévisionnels Tableau des ressources et emplois 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

b. le plan financier

Chapitre 3 : Synthèse de votre projet Sources d'information utiles liste de vos annexes
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Introduction
Votre idée est-elle bonne ? Voussouhaitez démarrer votre activité ? Il vous reste cependant encore à vous poser une question fondamentale, à savoir "Le jeu en vaut-il la chandelle ?". Le présent document vous aidera à répondre à cette question. Un business plan est un dossier détaillé, relatif au projet et se composant : • 'une part, d'un volet qualitatif étudiant les d aspects commerciaux, techniques et humains du projetet ; • 'autre part, d'un volet quantitatif dont le but d est de déterminer si le projet est viable et à quelles conditions (démarrage, croissance). Le business plan exposé dans ce document est en principe utilisable par tous les starters. Vous rencontrerez par conséquent des questions qui ne s'appliquent pas à votre entreprise. Le cas échéant, passez-les. Un business plan bien élaboré estun "must" auquel vous devez absolument consacrer le temps nécessaire. Trop de jeunes entrepreneurs ont en effet échoué pour s'être insuffisamment préparés. Réservez donc le temps nécessaire à l'élaboration de votre business plan et ne le considérez pas comme une corvée à expédier au plus vite. Les recherches et analyses approfondies, les discussions et contacts multiples ne constituent...
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