MASTER 2 ­ EMPMO

Master Entrepreneuriat et Management des Petites et Moyennes Organisations

Stratégie de démarrage d’activités nouvelles

« Vous tenez entre les mains une fiche de lecture pour visionnaires, révolutionnaires et challengers impatients de défier les modèles économiques dépassés et de concevoir les entreprises de demain »

Notre fiche de lecture du livre « Business Model Nouvelle Génération » se présentera de la sorte :

Première Partie : Synthèse Deuxième Partie : Critique

I – UNE SYNTHESE DU LIIVRE « BUSIINESS MODEL I – UNE SYNTHESE DU L VRE « BUS NESS MODEL NOUVELLE GENERATIION » NOUVELLE GENERAT ON »

Aujourd’hui, de nouveaux secteurs d’activité voient le jour tandis que ceux d’hier s’effondrent. De petites start-ups innovantes osent défier des sociétés de renom, dont certaines doivent se battre pour repenser leur business models et rester dans la course. Dans un contexte où l’intensité concurrentielle se fait de plus en plus forte, on prend alors conscience qu’il est plus pertinent de créer de nouveaux modèles économiques plutôt que de se livrer une guerre sans merci sur ceux déjà existants. L’ambition de « Business Model Nouvelle Génération » est donc d’accompagner l’ensemble des acteurs intéressés par l’élaboration de nouveaux modèles économiques. C’est dans cette optique que les auteurs du livre nous proposent un guide décomposé en cinq parties ludiques et toutes dignes d’un réel intérêt. Celles-ci sont les suivantes : ­ La matrice du modèle économique : un outil pour la description, l’analyse et la conception de modèles économiques ; Une typologie des modèles économiques : fondée sur les concepts des plus grands penseurs du monde de l’entreprise ; Des techniques ayant pour objectif d’aider à concevoir des modèles économiques ; Une réinterprétation de la stratégie à l’aune du modèle économique ; Un processus générique aidant à