Business pla

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Partie I - Présentation générale du projet
Executive Summary
Fiche d’identité de l’entreprise

Partie II - L’entreprise au 15 / 02 / 200X
1. Historique
2. Le management
3. Le produit 

Partie III - Le Marché
1. L’environnement
1.1 - L’état de l’art de la technologie1.2 - Le Contexte
2. La demande
2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances
2.2 - Analyse qualitative et Segmentation
2.3 – Les résultats terrain
3. La concurrence
3.1 - La pénétration du marché
3.2 - Les produits analyse comparative
3.3 - Les stratégies commerciales et lesmoyens mis en œuvre
4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels

Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action
1. Le Business modèle
2. La Stratégie produit
2.1 - Adéquation produit / marché
2.2 - Positionnement et prix
2.3 – Programme de R&D
2.4 – ProtectionIndustrielle
3. La stratégie de production
3.1 - Organisation
3.2 - Budget de production et Coût de revient unitaire
4. Stratégie commerciale
4.1 - Objectifs commerciaux
4.2 - Organisation de la mise sur le marché
4.3 - Plan d’action commerciale

Partie V – Les étapes stratégiques du projetPartie VI - L’organisation des moyens à mettre en œuvre
1. Organisation et Moyens humains
2. Les moyens techniques
3. La structure juridique

Partie VII – Bilan des risques et des opportunités

PARTIE VIII - L’entreprise à moyen terme

Partie IX - Dossier financier

Partie I - Présentation générale du projet - Executive Summary

Activité : Leproduit StarLight permet de créer un logiciel personnalisé d'aide à la décision opérationnelle en temps réel sans programmation informatique à partir d'une simple description de processus

Marchés : BtoB et BtoE / sur les marchés de Post ERP et Business Intelligence d'entreprises industrielles ou complexes

Etat du projet : Le produit est conçu et développé ; il est prêt à être testé sur dessites pilotes en cours de prospection

Opportunité d’entreprendre :

Depuis avril 2000, les entreprises ayant installé des ERP constatent qu'elles rentabilisent mal leur investissement et parfois voient leurs performances diminuer. Un nouveau marché émerge destiné à pallier ces défaillances :  celui des solutions logicielles dites « Post-ERP » dont celui des solutions de Business Intelligenced'adaptation sur mesure des ERP et d'aide à la décision opérationnelle

Sur ce marché, BUSINESSDEV commercialisera un outil informatique complet permettant de :
- Concevoir un processus de décision opérationnelle répondant aux besoins stratégiques d'une entreprise
- Générer immédiatement un logiciel sur mesure, adaptable dans le temps, sans aucune programmation informatique.

Cet outil,unique sur le marché, est destiné aux grandes entreprises ayant besoin de traiter des situations complexes ou des PME de toutes tailles soucieuses de maîtriser le pilotage de leurs processus critiques.
Il sera distribué directement ainsi que par des intermédiaires : consultants, installateurs de solutions informatiques.

Marché et concurrence

Le marché mondial du "Post ERP" représente ….MdsE, dont …. MdsE en Europe et croît de 32% par an.
Ce marché se transforme, d’un marché de masse avec quelques très gros acteurs (S...... , O...... …) vers un marché de niches (PME-PMI, Post-ERP, Business Intelligence, logiciels métiers …) où de nouveaux entrants plus spécialisés ont leur place.

Equipe

L’équipe de BUSINESSDEV est composé de 6 personnes aux profils complémentaires :...
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