Business plan cabinet conseil

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03/09/2010

PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer |
PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N |

SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN
DU
CABINET « PUISSANCE 4 »

Introduction page 3

Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4
Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010
Les dirigeants et les « Stratégies Offensives »
Quelle la Stratégie au seindes Structures ?
Priorités au Développement commercial
Les préoccupations des Dirigeants
Etre au service du client : priorité
Priorité : tout faire pour trouver des clients
Les « priorités » d’investissements 

Un constat l’Offre Conseil doit entreprendre page 7
Une réalité :
Une Offre Pragmatique
Une Offre de Finesse
Conclusion

Les Nouveaux temps….Innovations et Etudespage 9
Les 10 défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10

Partie 1 page 11

Le projet d’entreprise PUISSANCE 4

Historique page 12
Management page 13
Produit page 14

Partie 2 page 19

Le Marketing
Le Marché - La demande – La Concurrence –

Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20
Marché 2 : MicrosMarchés « cœur de Cible » page 21

La Demande page 22
La Concurrence page 24

Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27
Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27
Marché Cible de « Position » d’Innovation de Services et d’Etudes page 28
Marché de la Formation page 28
Carte perceptuelle Concurrence Formation page30
Marché des « Etudes » : Marchés – Qual – Quanti – Commerciales etc. page 31
Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32

Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33
Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34
Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35
Synthèse Analyse SWOTServices PUISSANCE 4 page 36
Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36
La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37

Partie 3 page 38

Le Développement

Stratégie de développement page 39
Carte Conceptuelle Marché Varois Innovation – Etudes page 40
Offre PUISSANCE 4 page 41
Business Model page 42
LaStratégie Marché page 44
Positionnement page 45
Le Prix page 46
Stratégie Commerciale page 48
Structure « géomarketing » commerciale de PUISSANCE 4 page 49
Mise en œuvre du Marketing Stratégique ; One to One page 50
Synthèse de l’Organisation de la mise sur le marché page 52
Structure opérationnelle de PUISSANCE 4 page 53
Les étapesstratégiques du projet page 54
Bilan des risques et des opportunités page 55

Partie 4 page 57

Annexe Fiche identité du Projet d’Entreprise page 58
Annexes Cv du porteur de Projet M.ENTRINGER page 59
Annexes Références professionnelles de M.ENTRINGER page 60

INTRODUCTION AU BUSINESS PLAN

Tout projet naît de la rencontre d’une idée et d’une priorité etl’écart constaté, à posteriori, entre les intentions et la pratique, résulte bien souvent de la seule sensibilité du dirigeant à un thème donné.

La formalisation de ce Projet n’aurait pas pu voir le jour, et affirmer la formalisation de nos concepts, sans la réalisation des études de marchés, tant qualitatives, que quantitatives, multiples et complexes, que nous avons menées, pour parvenir à l’écriturede notre Projet de création d’un Cabinet de Conseil d’Innovations et d’Etudes Stratégiques, totalement dédié aux TPE varoises.

Conception, création, élaboration, réalisation des Etudes de Marchés, qui nous ont permis de tester « grandeur nature » la qualité de notre « offre, ainsi que nos outils et méthodologies par leur mises en œuvre, et de vérifier leurs performances, et de les...
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