BUSINESS PLAN

06/12/11

Business plan = Plan de développement

- Un travail de fond nécessaire à la mise en place d’un projet d’entreprise. - Un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement d’un projet

Rôle :

- un plan de formation d’une idée et un projet réalisable - un moyen de définir de manière analytique et solide l’étendue et les objectifs de l’activité sur le court et le moyen terme - une démonstration de la faisabilité et de la viabilité et de l’appréhension du timing de croissance du projet entrepreneurial - un « road map » = carnet de route avec des indicateurs du bon développement du projet - une identification des autres acteurs du marché et l’expression de vos différences - une revue des FCS, des avantages concurrentiels de l’entreprise, et aussi des facteurs de risques - un processus de mise en œuvre - une démonstration de votre compétence en planification et en prévisions - un outil de communication et de négociation

A qui s’adresse le business plan :

- aux investisseurs financiers : actionnaires, business angels, sociétés de capital risque - aux banquiers - au conseil d’administration - au management et aux équipes internes - au partenaires potentiels

Présentation de l’offre de produits / services :

- l’objet de cette partie fondamentale est de parvenir à exposer clairement les caractéristiques des produits / services offerts - la présentation devra être claire, l’investisseur n’étant pas nécessairement un expert de la matière (définition des termes techniques dans un glossaire ; schémas explicatifs, …)

Nature de l’offre :

- quelles sont les fonctionnalités du produit / service (fonctions principales, secondaires) - quelles sont les performances du produit / service (économies réalisés, confort d’utilisation, rapidité d’exécution, …) - le produit / service s’inscrit-il dans une chaine de