GUIDE DU CREATEUR D’ENTREPRISE DANS LE CANTON DE GENEVE

VII. Business Plan
Introduction
­ ­ ­ Définition Objectifs Exemples

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1. Structure de base 2. Les états financiers
2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Projection du bilan Projection des résultats Tableau du flux de trésorerie Le besoin de financement

3. Les ratios Adresses utiles

VII. BUSINESS PLAN

CHAP. VII.

EDITION 2006

Introduction

Définition
Le Business Plan ou plan de développement, ou plan d’entreprise, est un dossier que le créateur d’entreprise constitue pour présenter son projet. Comptant généralement entre 10 à 30 pages (hors annexes), il permet de définir et d'expliciter les hypothèses émises, de résumer et d'expliquer les choix opérés, présentant le devenir de l’entreprise sur une période de 2 à 5 ans.

Objectifs
Le Business Plan vise plusieurs objectifs: Aider le créateur d’entreprise à structurer sa démarche Le Business Plan permet au créateur d’entreprise d’analyser et d’évaluer son projet, d’identifier les obstacles et les contraintes existants ou prévisibles et de rechercher des solutions. Il l’oblige à prendre du recul, à vérifier la faisabilité de son projet et à adopter des règles de gestion plus strictes. Il lui permet de contrôler le pilotage de son entreprise en fonction des résultats obtenus par rapport aux objectifs et à adapter sa stratégie aux événements. Présenter les éléments clés du projet Les partenaires éventuels - investisseurs, banquiers, administration fiscale, fournisseurs, agents, distributeurs, etc. - vont lire le plan de développement avant même de rencontrer l’initiateur du projet. Le Business Plan joue donc un rôle capital dans l’évaluation du projet et il s’agit, pour le créateur d’entreprise, de se montrer extrêmement convaincant.

Exemples
Pour vous aider à élaborer votre propre Business Plan, nous vous proposons ci-après un exemple de structure de bilan adaptable à tout type