Sommaire

Sommaire 1
Introduction Générale 2 1. Le Business Plan de création 2 2. Le Business Plan pour la gestion courante 2 3. Le Business Plan pour les opérations exceptionnelles 3
Chapitre I : Objectifs et règles de construction du Business Plan 4 I. Les objectifs d’un Business Plan 4 1.1. Maîtriser et organiser le projet 4 1.2. Présenter le projet 4 1.3. Analyser et évaluer le projet 5 1.4. Organiser le travail en équipe 5 1.5. Trouver des partenaires 6 1.6. Améliorer l’expérience de l’équipe 7 II. Les règles de base pour élaborer un Business Plan 7 2.1. Les règles de forme 7 2.2. Les règles de fond 9 2.3. Les règles déontologiques 9
Chapitre II : Méthodologie de construction d’un Business Plan de Création 12 I. Le résumé opérationnel (executive summary) 13 II. Présentation de l’offre de produits et services 14 2.1. Cas de création d’une nouvelle entreprise 14 2.2. Cas d’une entreprise déjà existante 16 III. L’étude commerciale 16 3.1. L’environnement marketing de l’entreprise 16 3.2. Le secteur d’activité 17 3.3. Les marchés cibles 17 3.4. La concurrence 18 3.5. La stratégie commerciale 19 3.6. Les prévisions de ventes 20 IV. Le plan de production de biens ou services 20 V. Equipe de direction – Management – Ressources humaines 23 VI. L’étude juridique 24 6.1. Choix de la structure 24 6.2. Les principaux critères de choix 29 VII. L’étude de faisabilité financière 29 7.1. Construction du plan de financement 29 7.2. Compte de résultat prévisionnel 33 7.3. Plan de trésorerie 35 7.4. Plan de financement à 3 ans 37 7.5. Calcul du point mort (seuil de rentabilité) 38
Conclusion 40
Table des matières 41 Introduction Générale Le Business Plan ou Plan d’Affaire ou le Plan de Développement est le résultat d’un travail particulièrement utile au long du processus de conception et de développement