Business plan

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  • Publié le : 21 mai 2010
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Un business plan ou Stratégie d'affaires, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en oeuvre dans un projet d'entreprise afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés.
Il formalise par écrit le Business model del’entreprise ou du projet d’entreprise. La méthode d'élaboration du business plan est la suivante.

|Sommaire |
|[masquer] |
|1 Destinataires et utilité |
|2 Une approche française du plan d’affaires[1]|
|3 Structure et contenu |
|4 Le suivi du plan |
|5 Voir aussi |
|5.1 Bibliographie |
|5.2 Liens externes|
|5.3 Liens internes |
|5.4 Notes et références |

[pic]Destinataires et utilité [modifier]

Le plan d’affaires est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder desfinancements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise.
Un plan d’affaires est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la mise en place d'une phase de développements importants et sera alors l'outil de base pour chercher des financements. Il permet aussi de mieux approfondir un projet tout au long de sa conception, de juger de sa faisabilité et de suivre sonévolution.
Les plans d’affaires sont réputés pour devenir rapidement obsolètes. L'importance du plan d'entreprise est controversée et beaucoup considèrent que le document lui même n’a que peu de valeur alors que le processus de formalisation par lequel passe l’entrepreneur est essentiel. Ce dernier permet de développer une meilleure compréhension des activités et des stratégies possibles.
Les plansd’affaires anglo-saxons diffèrent de leurs équivalents français sur plusieurs points d'organisation mais aussi sur l'exposé des risques qui y est plus détaillé et des raisons pour lesquelles ils sont acceptés. L'activité étant un arbitrage entre les risques et la rentabilité dont les éléments doivent clairement apparaître dans le plan. Dans la culture latine les ambitions financières sont parfois moinsprécises et par voie de conséquences les risques qui correspondent à ces ambitions financières sont moins précis.

Une approche française du plan d’affaires[1] [modifier]

Malgré une légère baisse au début de l’été 2004, le nombre de créations d’entreprise continue de progresser (+ 18 % sur un an, selon l’INSEE). Tous ceux qui ont réussi à concrétiser leur projet vous le diront : avant de selancer, il faut d’abord se poser les bonnes questions. Quels sont mes clients potentiels ? Où sont mes concurrents ? Comment évolue le marché que je souhaite viser ? Articuler ses idées, structurer sa démarche, voilà exactement la logique dans laquelle s’inscrit un Business Plan.
Comme l’explique Nicole Comes, expert comptable, « son rôle premier est de conforter le créateur sur la faisabilité deson projet, notamment sur l'aspect financier : rentabilité, cohérence du plan de financement, etc ». Pour cela, il intègre sur un même document les éléments constitutifs du projet et les met en adéquation avec des facteurs extérieurs tels que le marché, la clientèle, les données financières, la communication, etc. S’il n’existe pas de présentation idéale, un plan d’affaires doit traduire le...
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