Businness

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  • Publié le : 4 juillet 2010
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Essentially, when a SWOT analysis is completed, part of the strategic plan suggests that Strengths be contrasted with Weaknesses, Weaknesses be contrasted with Opportunities, Opportunities be contrasted with Threats and Threats be contrasted with Strengths. While the strategic plan should be developed to capitalize on the Strengths with Opportunities, the business entity must maintainvisibility on its Weaknesses and Threats.

punctele tari sa nu se potriveasca(sa fie diferite) de puncte slabe;

punctele slabe sa fie diferite de oportunitati;

oportunitatile sa fie diferite de amenintari;

amenintarile sa fie diferite de punctele tari;

La elaborarea panului:

Sa se rentabilizeze punctele tari cu oportunitatile;

Mentinereain atentie prioritara a punctelor slabe si amenintarilor

PUNCTELE TARI

la force représente tous les éléments favorables Internes qui entrent en ligne de compte dans le cas de l’analyse de l’objet de l’étude,

Punctate slabe

- • les faiblesses représentent tous les éléments défavorables Internes qui entrent en ligne de compte dans le cas de l’analyse de l’objet del’étude sous forme de constats,

Oportunitatile

-• les opportunités représentent tous les éléments externes favorables qui peuvent être des axes d’améliorations ou d’opportunités à saisir lors de l’étude,

Amenintarile

-• les menaces représentent tous les éléments externes défavorables qui peuvent représenter des risques ou des menaces pour l’étude.

L'analyseSWOT (ou matrice SWOT) :

Environnement externe

|  |Important |Peu Important |
|Performant |I |II |
|(forces) | ||
|Peu performant |III |IV |
|(faiblesses) | | |

Cadre I : forces à entretenir
Cadre

Représentation
La matrice SWOT se représente sous la forme suivante :

|FORCES|FAIBLESSES |
|OPPORTUNITES |MENACES |

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innovation

| |C + | |C - |
| |Forces| |Faiblesses |
|I | | | |
|N || | |
|T | | | |
|E || | |
|R | | | |
|N |...
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