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Cabinet d'architecte

8134 mots 33 pages
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I/ Analyse du secteur d’activité

A/ Analyse de l’environnement macro économique

Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects.

C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal.

Le facteur Politique

Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les choix de localisations des entreprises Politique régional : création de pôle de compétitivité, aide à l’accompagnement des entreprises Incitation fiscal et financière (déduction impôt logique d’un développement durable) Marché Lyon est jugé sain et peu spéculatif par rapport à l’investissement. C’est un marché qui offre aux investisseur la possibilité de mutualisé leur risque à travers : les bureaux, les locaux d’activités et entrepôts logistiques.

Le facteur Économique

Les mesures de Grenelle ont un impacte favorable sur le PIB et l’emploi (étude Trésor-INSEE) Développement économique de la ville : concentration des commerces et demandes immobilier Une forte attractivité des prix dans l’immobilier entreprise Le marché de bâtiment qui évolue suite a la volonté de l’agglomération Lyonnaise à accroître son offre en immobilier d’entreprise afin d’attirer des entreprises.

Le facteur Socioculturel

10 millions de propriétaires ont les moyens d’investir dans économie d’énergie et 4 millions de ménages sont plus modeste pour lesquels la pompe a chaleur ou le chauffe d’eau solaire

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    Par ailleurs, produire localement permettait aux constructeurs de bénéficier d'une image très positive auprès des consommateurs qui interprétaient cet investissement comme une implication dans le développement du pays. Lors de cette première phase, il existe donc une segmentation régionale, dans la mesure où les véhicules produits dans ces pays sont destinés à une vente localisée. N'étant pas adaptés aux besoins des consommateurs européens, il est peu profitable de les exporter vers l'Ouest.….

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    Pour ce faire, nous analyserons l’environnement externe et interne. C’est ensuite que nous pourrons affirmer de la crédibilité du projet en réalisant une analyse financière. DIAGNOSTIQUE EXTERNE Le macro-environnement 1.….

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    Désormais l’intégration régionale s’est élargie et vise une harmonisation des pratiques des Etats au niveau de la concurrence, de l’investissement, des marchés publics... à la place de simples accords commerciaux. De plus les Etats cherchent à « mieux gérer le rapprochement des préférences collectives » («Mondialisation et préférences collectives : la réconciliation? » de Steve Charnovitz, Pascal Lamy, Charles Wyplosz) par une institutionnalisation croissante….

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    par exemple accordé des primes à la et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a favorisé les entreprises. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises E comme Economique L’environnement concurrentiel est oligopolistique, comme le montre, le climat des affaires et la situation économique sont peu favorables, fait notamment référence à la détérioration du pouvoir d’achat des ménages et à la faible croissance sur le marché. Le marché de l’automobile (surtout dans les pays développés) souffre d’une surcapacité.….

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    L’analyse de l’environnement est confrontée à l’analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise afin d’identifier et de comprendre les opportunités sur lesquelles il est possible de s’appuyer et les menaces qu’il convient de surmonter . I/ L’ANALSYE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL A/ Comment étudier l’environnement global ?….

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    Par ailleurs, il semble indispensable qu’une étude de marché soit mise en œuvre pour compléter ce dernier; afin d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’une analyse du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt-à-Partir. II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique, social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement externe de l’entreprise. -Environnement politique : La loi de 1992, qui régit les relations entre les agences de voyages, les voyagistes et les consommateurs, en cohérence….

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    Introduction 1ere partie : analyse de la situation de l’entreprise I/-diagnostic externe A/le macro environnement 1environnement géographique 2-environnement socio économique 3-environnement technique 4-environnement politique et juridique B/analyse sectorielle 1-entrant potentiel 2-le pouvoir de négociation des clients 3-le pouvoir de négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie générale B/l’aspect financier C/l’aspect technique D l’aspect humain E/ la fonction commerciale F/marketing-mix 1-produit 2-prix 3-communication 4-distribution Deuxième partie : solutions….

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    Son implication dans la mondialisation devrait être bénéfice au niveau et au mode de vie, dans la mesure où les économies extérieures cherchent à investir pour s'implanter sur ce marché porteur. Mais l'Europe, c'est aussi un projet politique, assis sur les réussites économiques. Le développement des échanges dans la zone doit favoriser la coopération et la convergence des économies nationales : des états qui coopèrent, ce sont des états qui ont des intérêts vitaux en commun.….

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