1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale
1.1 Qu’est-ce qu’un manager
A/ Les tâches exercées par le manager
Un manager exerce 5 taches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre et communiquer sur ses objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise. * Organiser les activités et les tâches au sien de l’entreprise. * Motiver les hommes sous diverse formes et communiquer avec ces collaborateurs. * Etablir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes. * Former les équipes : Le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain.
B/ Les spécificités du comportement managérial
L e comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Il est principalement guidé par le contrôle des ressources humaine et financière qu’il gère et leur coordination dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle ou les responsabilisées de chacun son délégué et clairement définie. Le manager cherche à structurer et à maintenir l’existence plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux et en innovant en permanence.
La logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiés dans une optique de continuité d’exploitation.
1.2 Qu’apporte le manager à l’entreprise
Souvent spécialiste d’un domaine spécifique, le manager peut grâce à ses connaissances et compétences techniques gérer l’entreprise avec efficacité et prendre des décisions souvent complexes. Il fait généralement parti d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que l’on appelle la technostructure. C’est l’association d’hommes doués et de connaissance technique d’expérience et de qualité différente qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises.