LES CADRES :

Chronique d’une mort annoncée (ou Epilogue d’un cercle vertueux)

INTRODUCTION

I L’EVOLUTION DES CADRES

Au travers des années, dans la société et au sein de l’entreprise

II LES CADRES AUJOURD HUI

A. En France

a) Incidences de la loi Aubry 2 sur la gestion des cadres Cadre dirigeants Cadres intégrés Cadres autonome

b) Les jurisprudences

c) Les conventions collectives

B. En Europe

III LES CADRES DE DEMAIN

A. Les Cadres dirigeants

Fonction
Statut

B. Les Cadres non dirigeants

Manager
Expert

CONCLUSION

INTRODUCTION

Encadrer, manager, pouvoir de décision, autonomie, lien entre la direction et les subordonnés, diplômé, salaire élevé, retraites complémentaires sont quelques termes qui définissent aujourd’hui le statut cadre. En effet, le terme « Cadre » a pendant longtemps fait fortune, désignant des catégories de salariés très étendues et disparates, allant du directeur général à sa secrétaire, du chercheur de pointe à l’opérateur de saisie comptable.
Ce fût une réelle volonté des entreprises, d’une part de créer un statut différent, au niveau juridique et social, des salariés dont les activités diffèrent du fait de leur nature ou de leurs caractéristiques. D’autre part, ce statut est aussi bien utilisé comme outil de promotion ou de valorisation des salariés les plus méritants, en quête d’un meilleur statut professionnel et social.

Mais au cours de cet exposé nous verrons qu’au fil du temps ce statut à été vidé de sa substance, sous différents aspects; nouvelle technologie, organisation et gestion des entreprises, tendance sociologique, …ne laissant place qu’a une nébuleuse aux limites mal définies à laquelle s’identifie, par exemple, le patron prestigieux issu de la vieille bourgeoisie et diplômé d’une grande école et le chef d’atelier ancien ouvrier

De surcroît, les frontières entre les cadres et non-cadres ne sont plus si évidentes et nous découvrirons comment les