Cadum

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 12 (2753 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 4 mai 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque

Sommaire

Introduction 3
I – Diagnostic de la marque CADUM 4
1 – SWOT 4
2 – Matrice de Porter 5
Les concurrents 5
Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5
Description du pouvoir de négociation des clients 5
Description de la menace des nouveaux entrants 5
Description de la menace des produits de substitution 63 – Étude du macroenvironnement 6
Environnement législatif 6
Environnement technologique 6
Environnement social 7
II – Intérêts de reprendre la marque Cadum pour le lancement d’un nouveau produit 7
III – Plan marketing 8
1 - La cible 8
2- Le positionnement 10
Gamme 10
Axes de différenciation : 10
Packaging 10
Prix 10
Justifications 12
3 – Objectifs marketing 12
4 - Propositiond’un produit 12
5 – Politique du produit 13
Prix 13
Distribution 13
Promotion 13
Conclusion 13

Introduction

Cadum est une marque de savon créée en 1907 par un pharmacien parisien Louis Nathan et un homme d'affaires américain dans la publicité, Michael Winburn.
Le succès de la marque s'est construit avec le savon solide qui a permis de démocratiser l'hygiène en France ainsi qu’avec unmarketing moderne reposant sur un concept fort (douceur + bébé + code couleur rose) et un recours à une publicité intensive utilisant l'image du bébé Cadum.
En 1952, la société Cadum fusionne avec la société Palmolive France, filiale de Palmolive USA. La nouvelle entité porte le nom de Cadum Palmolive. Puis en 1964, elle prend le nom de Colgate Palmolive.
L'expression Bébé Cadum utilisée par tousles enfants à l'école maternelle illustre la notoriété vite acquise par l'icône de la marque.
Les produits Cadum sont toujours fabriqués par la même société située à Compiègne et sont parmi les plus vendus en France. Le savon Cadum a été reconnu comme le meilleur savon solide de France dans un livre évaluant les cosmétiques car il n'utilise ni conservateur, ni EDTA, ni BHT.

Nous établirons dansun premier temps un diagnostic complet de la marque pour ensuite évaluer l’intérêt de reprendre une marque telle que Cadum pour le lancement d’un nouveau produit, puis nous présenterons enfin un plan marketing pour le lancement des gels douches.

I – Diagnostic de la marque CADUM

1 – SWOT

| |Forces |Faiblesses|
|Interne |Qualité du produit, douceur |Baisse de la notoriété |
| |Symbolique du bébé qui rend la marque facilement |Risque de banalisation du terme « bébé Cadum » |
| |identifiable dans les linéaires |Objectif du CA pas atteint en 2004|
| |Vastes campagnes de publicité |Problèmes internes de livraisons ou de commandes |
| |Évolution considérable de la marque lors de la fusion avec |Cadum présent que dans 50% des magasins |
| |le groupe Colgate ||
| |Lancement d’une nouvelle gamme de produits pour la douche : | |
| |renaissance de la marque lors de son rachat en 2003 | |
| |Lancement d’une gamme de shampoings ||
| |Cadum est présent dans 100% des hypermarchés en 2005 | |
| |Cadum se place devant les 4 autres marques du groupe. | |
| |Prévision : 66% du CA est réalisé par Cadum | |
|...
tracking img