Cahier des charges fonctionnel

par

Jean-Pierre ZANIN
Ingénieur de l’École spéciale de mécanique et d’électricité, diplômé de l’Institut français de gestion Chef du département Analyse de la valeur au Centre de recherches et de développement de Bull Intervenant en école d’ingénieurs et université

1. 2. 2.1 2.2

Approches systémique et analytique d’un projet Analyse fonctionnelle Concepts de base pour la réussite de l’analyse fonctionnelle Théorie de l’analyse fonctionnelle 2.21 Conditions d’existence d’un produit 2.22 Environnement du produit 2.23 Recherche des liens avec l’environnement 2.24 Construction des fonctionnalités (fonctions/contraintes) 2.25 Application au marketing : déduction des besoins à satisfaire 2.26 Hiérarchisation des fonctions 2.27 Construction de l’arbre fonctionnel 2.28 Aide par l’informatique Point sur l’analyse fonctionnelle CdCF, suite logique de l’analyse fonctionnelle Construction Mise en forme par un exemple didactique Apports

A 5 090 - 2 — — — — — — — — — — — — — — — — — 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 6 6

2.3 3. 3.1 3.2 3.3

Références bibliographiques

I

l existe une logique de création. Les créations sont engendrées par différentestes actions, elles-mêmes générées par des idées. Pour créer, il est nécessaire d’effectuer une suite d’itérations entre actions et idées, les unes confortant les autres. Pour un concepteur, le nombre d’itérations nécessaire à la réalisation va en diminuant par effet d’expérience. Avec l’apprentissage, il parvient, implicitement, à coordonner et positionner actions et idées pour en réduire le va-et-vient nécessaire à la concrétisation. La qualité de cet ordonnancement réduit le temps de création et augmente la pertinence de la solution. Le temps étant une des contraintes de l’industrie, la volonté de transcrire en méthode efficace les mécanismes d’ordonnancement s’est progressivement manifestée. Une première étape a été franchie avec la construction du cahier des charges liant deux