Fin d’un cycle de développement, début d’un autre. On ne peut pas trouver meilleure occasion pour annoncer ce nouveau virage qu’entame le groupe Caisse de dépôt et de gestion que la convention de ses cadres qui donne lieu d’habitude à une grande réflexion collective et à haute voix sur l’avenir du groupe. Ainsi, l’un des moments forts de cette convention qui a eu lieu à Marrakech est la déclinaison de la nouvelle stratégie du groupe pour les années à venir qui sous-tendra un nouveau cycle de développement qu’il entame. Cette nouvelle feuille de route répond à quatre priorités stratégiques. Il s’agit pour la Caisse, selon son management, de jouer un rôle plus structurant en faveur de la mobilisation de l’épargne longue, d’anticiper la réforme des retraites afin de mieux se positionner sur ce secteur et faire émerger un acteur majeur de la prévoyance. De même, ajoute-t-on, le groupe devra poursuivre son rôle de levier de maturation du secteur financier, participer aux enjeux de la bancarisation, renforcer son rôle d’opérateur du développement territorial et durable et investir de nouveaux métiers.

Ainsi, en relation avec le premier volet de cette stratégie, la Caisse initiera, au cours du premier trimestre 2009, une action concertée avec les pouvoirs publics visant une réflexion nationale sur la mobilisation de l’épargne, à travers « la création d’un « Think-Tank » associant les parties prenantes clés du domaine de l’épargne et du financement ». De même, ajoute-t-on, la CDG activera les leviers qui lui permettront de repenser sa proposition de valeur vis-à-vis de ses partenaires et d’augmenter sa valeur ajoutée. Il s’agit notamment de la CNSS, des professions juridiques avec lesquelles la CDG consolidera sa relation en « répondant à leurs attentes en matière de services, et en devenant ainsi leur partenaire clé ».

De même, la Caisse compte développer des gisements additionnels de ressources par l’élargissement du champ des consignations,… Cet axe se traduira