Chapitre 2 : les concepts clés :
- Un objet de cout est tout élément pour lequel une mesure séparée du coût est jugée utile. Exemple : coût d’une ligne de vêtement, coût d’un segment de clientèle…
- Le périmètre d’un coût est l’ensemble des charges que l’on va prendre en compte pour sa détermination. Les coûts inclus dans ce périmètre sont nommés «coûts pertinents ». (NB : Un coût d’opportunité est le coût pour saisir une opportunité. Ils ne sont pas enregistrés en comptabilité. Par exemple, le coût d’opportunité pour l’ouverture aux clients occasionnels est la perte de certains clients « au forfait ou alors, le coût d’opportunité pour la production d’un produit est de ne pas pouvoir louer le local dont il est propriétaire)
- Le coût direct d’un objet de coût est l’ensemble des charges qui peuvent être attribuées sans ambiguïté à cet objet de cout. (la traçabilité des charges encourues dans l’entreprise est la possibilité de les rattacher à un objet dont on veut déterminer le coût.
- Un coût indirect correspond à une ressource consommée par plusieurs objets de coûts. Différentes méthodes ont été élaborées pour rattacher une charge indirecte à un objet de coût. (chap 4 et 5). Le coût indirect d’un produit est la somme des charges indirectes qui lui ont été imputées.
Une charge n’est jamais directe ou indirecte dans l’absolu. Elle l’est par rapport à un objet de coût. Une charge peut être indirecte car on a renoncé à l’affecter à un objet de coût particulier, affectation en pratique trop coûteuse. (Comptage du temps passé par un contremaître à superviser la fabrication d’un produit). De nombreuses charges seront donc directes ou indirectes selon l’effort de mesure consenti. Des arbitrages devront être effectués entre précision et coût de l’information.
- Un coût est dit variable lorsque son montant global varie proportionnellement avec les variations du niveau d’activité, mesuré par exemple par le nombre d’unité produites. Toutefois, la pente de la droite