Calcul logistique

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  • Publié le : 5 avril 2011
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Logistique :

Coût d’acquisition :
Un acheteur doit minimiser le coû d’acquisition car varie dans des sens opposés.
Service achat cherche à baissé le coût d’acquisition et envisage donc 2 solutions possibles :
Solution commerciale qui consisterait à changer de frs pour préférer un frs low cost et parmi les activités de sourcing entrepris, le service achat aurait repéré un frs chinois.Solution logistique : consiste à ne pas changer de frs (allemand) mais à organiser avec lui un JAT

Coût d’acquisition = coût d’achat + coût de gestion de stock + coût de transport + coût assurance, taxe, douane + coût com bancaire, change, support de règlement + coût de la non qualité.

Conséquences :

⎝Le changement pour un frs low cost ne sera pas forcément positif. Positif si baisse des prixcompense l’augmentation des autres coûts.

⎝Un acheteur doit toujours prévoir l’impact sur le coût d’acquisition des décisions commerciales et logistiques qu’il peut prendre. Il n’existe jamais de solutions toutes faites.

Tout doit être préalablement évalué.

L’acte de vente avec un acheteur industriel doit être préparé par le vendeur pour apporter des informations ou solutions concernantle coût d’acquisition de l’acheteur et pas seulement le prix de vente.

Coût de gestion de stock (AQ): relève de la responsabilité de l’approvisionneur.
Il est composé de deux coûts : coût de passation de commande (CP) + coût de maintien en stock/ immobilisation en stock.(CM)
AQ = CP + CM
L’objectif d’un approvisionneur est de baisser au maximum ce coût de gestion de stock.
Pas simple car AQvarie en fonction des Qtés commandés.=>si augmente Qtés, le CP baisse et le CM augmente et inversement.

==> Il faudra déterminer la solution idéale = QEC (quantité économique de cde).

Précision sur le CP :
Def : S’explique par l’ensemble des charges de fonctionnement que l’on enregistre pour assurer l’activité de passer des cdes au frs.

Service achat : resp des cdes au niveau commercial.(engage moyens et des actions qui représentent des charges de fonctionnement, ensemble des charges = budget de fonctionnement du service )
Service appro : resp des appel à livraison ou cdes logistiques.

L’ensemble de ces charges défini le budget de fonctionnement d’un service achat.
On peut distinguer les charges fixes des charges variables.

CP (S3): Le coût de passation : se déduit d'uncoût plus large qui est le coût administratif d’une commande. Le coût administratif d’une commande s’explique par l’ensemble des charges que l’on supporte pour assurer la fonction de passer des commandes dans une entreprise. (charge fixes et variables )
Charges fixes = charges de structure / charges indirectes.

Le CA est forcément une recette liée à une activité de vente.
Le CA achat(charges) : mesure le volume d’activité, ne représente pas toujours l’importance d’une activité.

Coût de passation :

Les charges fixe et charge variable du service achat représente le budget de fonctionnement du service achat.
Budget / nombre de commande passé en N : cout admin d'une commande ( gde E : 150/180€ PME : 75/90€ )
Somme des charges fixes + somme des charges variables = budget defonctionnement du service achat / nombre de cde passées à l’année. = coût administratif d’une cde
Coût d’admi d’une cde entre 180 et 200€. Coût élevé, pr cdes faible prix trouver une solution (plus directe et simple que celle qui passe par le SA ).
Dans une PMI (petite moyenne industrie) le coût admi est de l’ordre de 100€.

Pour la gestion des stocks on ne retient que les charges variables defonctionnement du service achat. Cela s’explique du fait que les charges fixes ne vont pas varier suivant le volume de commande.
Bien gérer son stock consiste à définir l’optimum des qtés à cder. On ne peut trouver cet idéal que par rapport à ce qui varie avec les qtés.

Donc si l’on divise les charges variables par le nombre de commandes on obtient le coût d’ordre (C0)
Somme des CV / Nb de cdes...
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