1. Introduction <
L'article "10 grandes entreprises à travailler pour en Europe "*dans l'édition de janvier de fortune Magazine, décrit les meilleures pratiques de 10 lieux de travail dans 9 pays européens différents.
J'étais heureux, mais pas surpris, de voir que Il y avait un thème axées sur les employés qui a couru par le biais de toutes ces sociétés. Par exemple, le Banque quatrième de l'Espagne, Caja Madrid est connu pour ses multiple souplesse, formation, développement de carrière et équilibre travail-vie personnelle. La sectionsur Novartis, la compagnie pharmaceutique dans Suisse, a porté sur l'absence de la bureaucratie et le secret de l'organisation, ainsi comme multiple souplesse, la formation, la diversité et la fierté des employés dans leur travail. L'entreprise allemande de technologie, Siemens, avait un mission à regarder les gestionnaires comme entraîneurs au lieu de supérieurs. Le lien commun entre ces trois organisations de trois différentes comtés dans trois différents secteurs est l'investissement, ils leur employés.

2. Human Capital <
L'idée de prendre soin de vos employés n'est pas nouveau. Si vous étudier votre gestion livres d'histoire, vous verrez que ce concept dates dès les années 1920, chercheur Elton Mayo et l'effet Hawthorne. Ronald Sims explique la notion dans son livre Gestion Organizational Behavior *: "…researchers étaient intéressés à déterminer, entre autres choses, l'effet d'éclairage sur la productivité du travail. Ils ont constaté qu'en milieu de travail faisant légèrement plus brillante, qu'ils pouvaient accroître la production. Donc ils aval jusqu'à une augmentation soigneusement mesurée de chandelles et a constaté que la production a augmenté encore plus.
Mais bon scienti Vuk chercheurs c, ils a également décidé de vérifier l'autre direction par réduire l'illumination. Sortie monta une fois de plus. Ils il réduit encore plus loin. Sortie a continué d'augmenter ! Ce qui se passait?? » Ce supposé éventuellement