Carrefour, avec ses 47 ans d’existence se trouve au second rang mondial de la grande distribution et possède de nos jours une place de choix dans 30 pays à travers le monde affirmant ainsi sa présence sur quatre des cinq continents. Avec une hausse de son chiffre d'affaires forte et constante, il révèle un potentiel considérable dû à une capacité d'innovation et d'adaptation indéniable.

En effet,'il est un premier point fort à noter dans la stratégie du groupe, ce dernier prenant racine à ses débuts dans la création du concept de l'hypermarché en France et de son exportation dans le reste de l'Europe, en Amérique et en Asie. Aussi Carrefour n'a-t-il fait que profiter d'un contexte propice à l'internationalisation causée par une concentration du marché Européen, par une guerre sur les prix toujours plus rude, ou bien encore à cause de l'arrivée de dangereux concurrents (Wal-Mart).

C'est pourquoi, avec un développement hors Europe, sur un marché nouveau, Carrefour se doit de faire les bons choix de localisation ainsi que d'adopter les stratégies adéquates. Ainsi, tenant compte des facteurs démographiques (importants foyers de peuplement), concurrentiels et de la conjoncture politico-économique, le groupe va se consacrer dans une certaine mesure à une stratégie de pénétration, avec une croissance externe comprenant alliances et rachats. Carrefour consolide également ses positions sur les marchés acquis de longue date avec une stratégie de partenariat dont la fusion Promodès Carrefour est le meilleur exemple.

Par ailleurs, sur tous les marchés le groupe participe activement à la guerre des prix faisant preuve d'un esprit commercial qui accorde une grande importance aux réductions, aux offres promotionnelles, aux produits de premiers prix et ceci depuis plusieurs décennies. De plus, cet esprit est souvent accompagné de toute une culture Carrefour, véhiculée par un certain nombre de slogans qui évoluent au rythme du marché, au même titre que ses points de vente