Georges Plassat cible les dix priorités pour relancer la machine Carrefour que l’on peut diviser en 4 axes principaux : * La réduction des coûts * L’axe managérial connait un changement radical * Revoir la politique de prix et l’image de la marque * Revoir la politique sur le développement international du groupe

Le désendettement, le retour au métier et la réduction des coûts, avec un soin particulier accordé à l'arbitrage dans les pays émergents, cette stratégie s’établit sur 3 ans. Le nouveau PDG souhaite mettre un terme au développement des carrefours Planet qui ne collent plus aux attentes des clients. De plus une fin de la convergence entre enseignes est mise en place puisque le groupe ne peut pas avoir une politique de prix unique pour l’ensemble de ses magasins.

Georges Plassat ne s'interdit pas de sortir de certains marchés. Le groupe est aujourd'hui implanté dans 33 pays dans le monde. Il vient d'annoncer qu'il sortait de Grèce. Georges Plassat n'exclut pas de se retirer de Turquie et de céder le contrôle de sa filiale en Indonésie. Le PDG de Carrefour souhaite donc concentrer sa stratégie sur des marchés ciblés et ceux qui rapportent le plus comme le montre la volonté de développer Carrefour sur le marché d’Amérique latine. Le Brésil étant un marché qui se développe très fortement (Brésil Inde Chine Russie forment BRIC , les pays qui ont les plus fortes croissances économiques. Et en outre Carrefour développe ses magasins en Chine malgré les mauvais résultats. La nouvelle stratégie s’axe aussi sur l’Europe qui est un marché en plein déclin mais la stratégie de l’ancien PDG n’avait pas su prévoir et Carrefour a encore très présent en