Cartographie Des Risques
1287 mots
6 pages
Altaïr ConseilTransformation – Gouvernance - Risques
Elaborer la cartographie des risques
(Démarche et méthode)
33, rue Vivienne, 75 002 Paris – 01 47 33 03 12 – www.altairconseil.fr – contact@altairconseil.fr
© Copyright Altaïr Conseil – Reproduction strictement interdite
Objectifs
Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque
(référentiel)
Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un outil d’aide à la décision pour les responsables de l’entreprise ou de l’organisation A ce titre, elle s’inscrit dans le dispositif de gouvernance des risques
© Altaïr Conseil 2008 – Elaborer la cartographie des risques
2
Démarche globale d’élaboration de la cartographie
1ère étape
2e étape
Identification des évènements • Evènements internes
• Evènements externes
• Cartographie processus
Evaluation des risques
• Probabilités & occurrences • Impacts & conséquences 3e étape
Analyse des situations à risques • Risques critiques
• Risques résiduels
• Interdépendance
4e étape
Cartographie
• Modélisation
• Représentation
5e étape
Préconisations
• Plan de maîtrise des risques
• Dispositif de prévention et de protection
• Stratégie de continuité
• Gouvernance
Des approches opérationnelles et adaptées
Enquêtes auprès des collaborateurs
Collecte de données externes (observatoires)
Entretiens individuels (responsables)
Animation de groupes de travail
Séminaire
Un appareillage méthodologique éprouvé
Base évènementielle
Questionnaires
Matrice de cotation des risques
Outils de représentation graphique
© Altaïr Conseil 2008 – Elaborer la cartographie des risques
3
1ère étape : identifier les évènements et les risques
1- La constitution d’un référentiel d’évènements adaptés à l’organisation étudiée
Classes de risques (internes et/ou externes)
Evènements
Conséquences
• Externes : économique, politique et sociétal, technologique, réglementaire, naturel,
industriel,