Présentation
Le groupe est present dans 140 pays du monde
168 500 employés dans le monde entier
28 500 employés en France

Historique
1967
1974
1975
1980
1983
2000
2004

Premier hôtel Novotel à Lille
Ouverture du premier Ibis à Bordeaux
Rachat de Mercure
Rachat de Sofitel
Création du Groupe Accor
Partenaire des Jeux Olympiques de Sidney
Lancement de Accorhotels
Rachat de 28,9 % des actions de Club Mediterranée

Accor Hôtellerie
Leader Européen
3 ème Groupe mondial d´hôtellerie
11 Marques d´hôtels dans 90 pays
463 000 Chambres
120 Millions de clients chaque année

Diagnostic
Un développement « rentable et durable »

Position concurrentielle
3700 hôtels dans le monde
Leader européen, 3ème mondial

Analyse FFMO 1/2
Forces

Faiblesses

- une firme multinationale
Économies d’échelle, centralisation des achats et RH
Répartition géographique équilibrée = risques moindres
Capacités financières
- la diversification
Adaptation de l’offre à chaque marché
Chaînes intégrées (voyages, casinos, location véhicules…)
- capacité d’intégration, équilibre des modes de gestion
- partenariats et travail en réseau
- gestion avancée des RH (Académie Accor)
- bonne image (développement durable)

- notoriété encore faible du groupe au niveau mondial : groupe plus connu pour ses marques que pour son identité commerciale - Crise de « succession » à la tête du groupe
- modèle d’intégration adapté aux marchés connus et possédant une bonne visibilité uniquement

Analyse FFMO 2/2
Opportunités

Menaces

-Croissance de la demande mondiale
- Forte demande pour les produits milieu de gamme et
« économiques »
- Marchés à fort potentiel (Asie, Chine, pays émergents)
- Services aux entreprises : concurrence fragmentée et locale
- Services aux entreprises : forte valeur ajoutée
(6% du CA, mais 17% des bénéfices en 2000)

- De solides concurrents internationaux
- Dépendance du secteur du tourisme à des facteurs externes
(11/09 par exemple)
- Risques politiques
- Services aux entreprises : présence