Le 10 juin 2010

Cas DANONE
Cas d’application collectif
UE 4 Synthèse stratégique

- Introduction -

Le groupe DANONE a été créé en 1966 par la fusion de deux groupes : la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première, produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie dans la région Lyonnaise. La seconde, implantée dans le nord de la France fabrique des vitrages. Aujourd’hui, le groupe compte 80 000 personnes et génère un chiffre d’affaires de 14,9 milliards d’euros pour un bénéfice net courant de 1412 millions d’euros. Ces résultats et son développement le place n°1 mondial des produits laitiers frais, n°2 mondial des eaux embouteillées, numéro 2 mondial de la nutrition infantile et pour finir numéro 1 européen de la nutrition médicale.

Pour répondre à un journaliste influent d’un grand journal financier, nous devons présenter quelle stratégie le groupe Danone à adopté.
Ainsi, pour répondre à cette question, nous allons étudier le groupe Danone et ces domaines d’activités stratégiques, son diagnostic géographique, un diagnostic interne et externe du groupe et pour finir, sa matrice Mc Kinsey.
Suite à cette analyse, nous serrons en mesure de répondre objectivement à ce journaliste.

Question 1 : une entreprise en perpétuelle adaptation à son milieu. Le groupe Danone change sa stratégie pour s’adapter aux évolutions de son environnement. Les grands bouleversements de son environnent résultent du besoin de sécurité alimentaire des consommateurs qui est de plus en plus marqué (traçabilité, normes de qualité, risques sanitaires…) ; de la concurrence entre opérateurs et de la faible croissance des marchés de l’Europe de l’Ouest.

Ainsi, face à ces évolutions, Danone a su adapter sa stratégie en se concentrant exclusivement sur 4 métiers : les produits laitiers frais, les boissons, l’alimentation infantile et la nutrition clinique. Voici un état des lieux de l’ancienne stratégie et de celle