Cas alcatel

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 8 (1822 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 28 novembre 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
telSéance 1
Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises

La stratégie d’entreprise
La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable
Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur

Des choix complexes, en environnement incertain Des choix quiaffectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements
Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …)

Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise (Le Monde, 3/9/08)
Bain, un grand cabinet de conseil, a “scruté les résultats de plus de 700 entreprises sur une période de six ans, incluant la crise de 1990-1991. Ilapparaissait que plus d'une société sur cinq - se situant dans le quart inférieur des entreprises de son secteur pour ses performances financières s'était retrouvée dans le premier quart à l'issue de la crise. Et réciproquement.” “Ces changements de position ne seraient pas éphémères. 70 % des firmes qui avaient fortement augmenté leur chiffre d'affaires ou leur résultat durant la crise du débutdes années 1990 ont continué sur leur lancée durant la phase de croissance qui a suivi. A l'inverse, moins de 30 % de celles qui avaient perdu du terrain durant la crise ont été capables de retrouver leur rang antérieur.”

Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise
Les différences managériales pourraient expliquer ce paradoxe. "C'est en période de tempêteque l'on fait la différence entre les bons et les mauvais marins. Les dirigeants qui ont une vraie stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“.

La stratégie d’entreprise
Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit)
Comment améliorer la position concurrentielle surchacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons

Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie

Les trois piliers du management stratégique
Diagnostic stratégique
environnement ressources et compétences histoire et culture

Déploiement stratégique
organisation et changement pratiques et méthodes

Choixstratégique
positionnement innovation internationalisation et développement

Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique

Analyse SCP (Structure, Comportement, performance)
Approche structuraliste
Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients

Des structures de marché qui déterminent lescomportements et les performances mais qui sont aussi déterminés par les comportements et stratégies d’entreprise et l’environnement institutionnel
=> structures endogènes

Le cadre d’analyse SCP pour les études de marché ou sectorielles
Conditions de base
Demande : élasticitéprix, substituts, préférences des consommateurs Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie dumarché

Structure
Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des biens, degré d’intégration verticale …

Comportements
Prix, Publicité, R&D, positionnement, investissements, entente, fusion, …

Performance
Prix, profits, qualité du produit, efficience

Environnement institutionnel et juridique
Réglementation, politique de la concurrence, politiqueindustrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi

Modèle PEST ou PESTEL
Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques
Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement
Politiques Economiques

• influence des politiques publiques

• conjoncture • politiques...
tracking img