Cas ales groupe

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  • Publié le : 31 mai 2010
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1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.

Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions leprésident cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précisequ’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ».

Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose unefaculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu.La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit gérer des ressources déjà existantes, organiser le travail etcoordonner ses équipes afin d’atteindre les objectifs fixés.

Dans le cas présent, le créateur de l’entreprise laisse le pouvoir de gestion et de direction à la nouvelle directrice générale mais gardele pouvoir de décision.

Aux vues de cela, on peut donc dire que le GROUPE ALES passe d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale.

En effet, la « dynamisation » de l’entreprisesuppose la mise en place d’une nouvelle gestion qui a pour finalité de faire prospérer l’entreprise en utilisant les ressources déjà existantes pour générer du profit, ce qui répond à la logiquemanagériale. Le pouvoir de décision reste de la compétence de son créateur.

2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Batigello propres à un entrepreneur ?

Un entrepreneur doit savoirrassembler les salariés autour d’un projet et plus largement autour de l’entreprise, il incarne l’innovation et sait saisir les opportunités économiques offertes sur un marché donné sans avoir peur...
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