cas apcm

279 mots 2 pages

CAS

APMC
(Association pour la promotion de la musique classique)

L’APMC (association pour la promotion de la musique classique) est une association loi 1901 située à Paris, qui coordonne un réseau d’institutions culturelles pour faire connaître la musique classique auprès du public en Europe.
L’association emploie 13 salariés et parfois des bénévoles sont présents pour aider.
L’association a donc un président, deux vices présidents, un secrétaire général, un trésorier, 9 membres du conseil d’administratif, une comptable.

Contraintes :

Contraintes humaines :
Il faut recruter un informaticien ;
Veiller à bien inscrire les musiciens.

Contraintes financières :
Veiller à ne pas dépasser le budget ;
Coût de l’hôtel ;
Coût du vol par personnes.

Contraintes organisationnelles :
Veiller à bien prévoir les réservations et les disponibilités des artistes ;
Créer une base de données ;
Créer un agenda consultable par tous et à tout moment dans l’espace qui lui est consacré.

Liste de contrôle des tâches
Tâches
Dates
Réserver un vol pour la Bulgarie
14 chambres d’hôtel à réserver

Créer un espace où les salariés peuvent accéder à tous les documents sans avoir besoin de mot de passe

Créer un outil collaboratif pour permettre de connaître le planning actuel part tous et à tout moment

Créer une base de données pour chaque festival

Créer une lettre type pour l’ensemble des artistes

Analyser le budget

Recruter un informaticien

Etablir une fiche de poste
Inscrire les musiciens pour au minimum 2 répétitions en remplissant un bulletin d’inscription

Répondre à Yovanos

Un billet d’avion aller retour pour une personne s’élève à 208,20€ soit 2914,80€ pour les 14 personnes. Alitalia est la compagnie.

Une chambre de deux personnes s’élève à 806,42€ pour tout le séjour soit 5644.94€ pour 7 chambres de 2 personnes.

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iDTGV 2. La SNCF est une entreprise génératrice de bénéfice, cependant les années 90 marquent un tournant notamment en 1996 où le niveau d’endettement dépasse les 29 milliards d’euros. Ceci est dû aux investissements nécessaires pour construire des rails. A cette époque, la SNCF propose une offre de voyage de masse axant sa politique sur une expansion importante du réseau nécessitant des ressources conséquentes. La SNCF supporte toute la chaine de valeur : entretien, service après vente, distribution ; aussi bien les activités de base que de soutien.….

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cas mezhin
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L’affaiblissement de ce mouvement rebelle se concrétise depuis près d’une semaine par l’arrêt d’action de grande ampleur et l’apparition d’opérations de harcèlement qui ont pour seul et unique but de freiner l’avancée de la force de coalition dans l’optique de gagner du temps pour se réorganiser. Selon des renseignements du GTIA, les dernières équipes ennemies se situeraient au Nord de Saint-Astier. Se déplaçant à pieds, ces équipes, d’un volume de deux ou trois personnels, sont faiblement armées, quoique rompues aux techniques de guérillas. Une de ces équipes a été repérée aux abords de Tocane Sao Apré (03-14) et de Sao Médard de Drône (97-13). Face à notre action, elles mènent des actions de harcèlement H1 : par le piégeage de ponts ou de carrefours, tout en se dissimulant dans des fermes isolées H2 : par des prises à partie à distance d’une courte durée, environ 15 minutes, suivies d’exfiltration à travers la forêt.….

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Cas p.i.d
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Cas P.I.D. PLAN 1. PRINCIPALES ACTIVITES DE « P.I.D. » Page 2 2. LE CONTRAT D’ETAT Page 4 3. ELEMENTS FINANCIERS - Moyenne des concurrents Page 5 - PID Page 6 4. INTERVIEW DU DIRIGEANT DE « P.I.D. » Page 7 5.….

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Le propriétaire des centres Picard est actuellement le fonds d’investissement britannique Lion Capital, fondé en 2004 et basé à Londres. Ses fonds s’élèvent à 4,8 milliards d’euros. Ce fonds est spécialisé dans les investissements envers des entreprises du secteur des biens de consommation et possède par exemple Jimmy Choo, Kettle Foods, Orangina Schweppes, etc…. Il investit aussi bien dans des marques de luxe que dans des firmes alimentaires. Lion Capital se focalise essentiellement sur des entreprises situées en Europe et en Amérique du….

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Cas sym
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Faute lourde : licenciement, maladie , intention de nuire par la concurrence (?) Pas d’indemnité de préavis, de licenciement, pas de compensatrice de congés payés * Mésentente ne peut pas être une cause réelle et sérieuse * La perte de confiance non plus être une cause R et S. * Motif économique : restructuration, fusion , investissement de la machine, etc Étude de cas Mme DE HAUTECOUR : directrice boutique LUXURY (61 ans : 20 ans d’ancienneté) * Formalisme (P9-P10) * L’entretien préalable (obligatoire ) * La convocation doit être faite en LR avec AR ou en main propre contre décharge. * Indiquer qu’il peut se faire assister des conseillers des salariés sur la liste( ?).….

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cas astra
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L'ENTREPRISE ASTRA 312, rue GERLAND 69007 LYON Tel : 04 78 69 48 72 Activité :Fabrication et commercialisation de ventilateurs de plafond Effectif : 36 Force de Vente : 15 LE CONTEXTE COMMERCIAL ASTRA est une entreprise familiale créée en 1993 qui fabrique et commercialise des ventilateurs de plafonds. Elle vend ses propres produits mais aussi des ventilateurs d'autres marques (GLOBAL, FANTASIA, WESTINGHOUSE). La gamme commercialisée est large et les produits proposés d'un excellent rapport qualité/prix.….

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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie.….

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Introduction Les Kurdes sont un peuple iranien, descendant des Mèdes[7] , comptant approximativement entre 20[3] et 30 millions de personnes, vivant surtout au Kurdistan du Nord et en Turquie (entre 7 et 12 millions), au Kurdistan de l'Est et en Iran (environ 4 millions), au Kurdistan du Sud et en Irak (environ 4 millions) et au Kurdistan de l'Ouest et en Syrie (environ 1.5 million) Les Kurdes représentent une population de plus de 150 000 personnes réparties sur tout le territoire français avec une forte concentration en Île-de-France, en Alsace, en Lorraine et dans les Bouches-du-Rhône, selon une étude réalisée en 2006 par Rusen Werdi, experte de l'Institut kurde de Paris. Les Kurdes parlent des dialectes proches les uns des autres, tous issus du kurde, langue indo-européenne de la branche iranienne.….

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Dossier 1 : La négociation salariale Pour commencer, la négociation salariale est une règle obligatoire dans une entreprise. Elle se déroule sous la forme d’une réunion réunissant les partenaires sociaux de l’entreprise (Chef d’entreprise, représentant) et les représentants syndicaux. Le but de cette réunion annuelle est de négocier les salaires effectifs, la durée effective et l’organisation du temps de travail, notamment la mise en place du travail à temps partiel à la demande des salariés. C’est également l’occasion d’examiner l’évolution de la situation de l’emploi dans l’entreprise.….

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CAS D’ENTREPRISE MSC Question 1 Peter Drucker, conseiller en management pour les grandes entreprises (General Motors) est né en 1909 et décédé en 2005. Il a défini le manager en six rôles : 1. donner les missions 2. fixer les objectifs 3. optimiser les ressources 4.….

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CORRIGÉ SOCIETE P.I. 1) Référentiel(s) comptable(s) applicables La SA P.I. doit présenter ses comptes individuels en norme PCG (CRC 99-03) car c'est une société de droit français ayant une activité commerciale. Les sociétés commerciales établissent et publient chaque année à la diligence du conseil d'administration, du directoire, du ou des gérants, selon le cas, des comptes consolidés ainsi qu'un rapport sur la gestion du groupe, dès lors qu'elles contrôlent de manière exclusive ou conjointe une ou plusieurs autres entreprises ou qu'elles exercent une influence notable sur celles-ci (C com. art. L 233-16).….

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Travail 1 : Apprendre à connaître les principaux acteurs de l’industrie informatique Les acteurs de l’industrie informatique N° | Fonction de l’acteur | Rôle | Clients ou producteurs ? (1) | Exemples | | | | Clients | Producteurs | | 1 | Constructeurs | Les constructeurs de matériels informatiques et de télécommunications: les premiers fabriquent les ordinateurs et tous les périphériques. | | | Client de : Hewlett, Packard, Dell, Sun, IntelProducteur : IBM | 2 | Editeurs | Les éditeurs de logiciels conçoivent des logiciels pour les entreprises et les particuliers.….

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Le modèle en cinq facteurs (Big five) de Costa et McCrae : modèle des 5 facteurs: Extraversion- introversion, stable émotionnelle-névrosisme , conscience - négligence , agréabilité- désagreabilité , ouverture aux expérience -dogmatisme. les 8 profils sont : extraversion, introversion - sensation , intuition - pensés T , sentiment F - jugement ,perception typologie d'employé : IC - IM - EM - EC - MBTI : peut aider les membres d’une organisation : à se connaître et comprendre leurs propres comportements; à apprécier les autres et à employer les différences individuelles de manière constructive; à réaliser qu’aborder les problèmes par différentes approches peut être sain et productif pour l’organisation. MBTI aide à améliorer les relations personnelles et professionnelles, augmente la productivité et permet d'identifier les préférences en matière de leadership et de communication.….

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cas alpage
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uits tout initialement techniques et culturels, puis également de loisirs etd’occasion. 2) Pour réaliser ses finalités, l’entreprise Alapage a diversifié son offre de produit : passant d’une spécialité de produits techniques, culturels, elle s’est diversifiée vers d’autressecteurs émergeant : les produits d’occasion et de loisirs, qui séduisent de plus en plus de monde. Pour répondre à sa nouvelle clientèle plus variée, Alapage a acheté des sites spécialisés dans lavente en ligne, c’est cette organisation et succession d’expansion qui caractérisent les choix stratégiques d’Alapage. Concernant les choix opérationnels, Alapage a également mis au point unservice client de qualité optimale pour garantir la fidélisation de ces derniers, la transparence sur les achats en ligne et les transports, et répondre aux questions des internautes, pour que le siteait une efficacité au niveau de la variété de choix de produit, de la qualité du service et de l’accompagnement lors des achats en ligne.….

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Cas abc
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Tableau à double entrée pour synthétiser les résultats de l'enquête : | Accès | Locaux | Horaires | Accueil Personnel | Accueil Téléphonique | Points positifs | | Propres et clairs | Pratiques | Aimable et souriant | Aimable, renseignements obtenus | Points négatifs | Accès généralement en voiture, difficultés pour stationner | Pas agréables et exigus | Inadaptés | Peu efficace | Temps de réponse assez lentes, appels mal orientés, transmission peu rapide, interlocuteur pas assez attentif | 1.2 Analyse du document 2 : Ce document nous indique les dysfonctionnements enregistrées au sein de l'entreprise dont voici la mise en page sous forme d'un tableau des fréquences qui permettrait de le retranscrire sous la forme d'un histogramme de Pareto. Causes | Fréquences | % | % Cumulés | Impossibilité de laisser un message | 55 | 42,97% | 42,97% | Messages téléphoniques non transmis | 22 | 17,19% | 60,16% | Messages….

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