Cas axiclim

408 mots 2 pages

L’ entreprise AXICLIM exerce son activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable qui est en pleine expansion.
Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise. Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette stratégie et d’ instaurer un climat de confiance avec ses partenaire commerciaux notamment ses fournisseurs. Ce qui lui a permis de bénéficier de garantie en matière de délai de livraison, ceci pour répondre le mieux possible aux attente de ses client.
La deuxième phase de la stratégie de l’ entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable

Cas Axiclim

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM

Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique
Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise)

⊕ Opportunités ?
Menaces ?

⊕ Forces ?
Faiblesses ?

Θ

Θ

Finalité Mission Valeurs Métier

Identification et évaluation des possibilités d’actions futures:
Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ?

Formulation de la stratégie :
CHOIX STRATEGIQUES :

- Définition des objectifs stratégiques - Choix des orientations stratégiques - Choix des modes de développement

Mise en œuvre / Plans d’actions: choix des moyens affectation des ressources implication de tous les acteurs

Contrôle Actions correctives

Diagnostic stratégique externe d’ AXICLIM

Etape 1 : Définition de la nature de l’environnement de l'entreprise Mettre en évidence les caractéristiques des principales tendances de la nature de l’environnement

Etape 2 : Analyse du

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Cas Chimethyl 1. Voici le tableau qui reconstitue le fichier Excel endommagé : Budget Budget ajusté au volume 928200 Différence de volume ‐66300 Budget ajusté au Différence de mix réel mix 2295000 1366800 Différence totale 1300500 CA clients 994500 entrepri ses CA clients 1377500 collectiv ités CA clients 918000 exports Total CA 3290000 1285667 ‐91833….

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fiche de lecture michel et augustin
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2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

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Cas ovomaltine
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CAS DELL Marketing 6 Prof :M SBITI I-LE CONCEPT DELL est une entreprise américaine depuis fin MARS est le premier fabricant mondial de micro-ordinateurs. Son siège est basé à Round Rock dans le Texas.….

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Cas axiclim
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Syndic de copropriété Nature du travail ➢ S'occuper des lieux communs Le syndic est mandaté par les copropriétaires. Responsable de la gestion des parties communes d'un immeuble, il veille au bon état des équipements collectifs et à l'entretien du bâtiment.….

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étude stratégique et financière du cirque magique
5114 mots | 21 pages

4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion Afin de proposer des orientations stratégiques adaptées à votre structure et votre activité, il nous parait primordial de poser et définir le contexte environnemental dans lequel se trouve le Cirque Magique. A l’issue de notre enquête auprès de professionnels de la fonction du cirque, d’organismes d’Etat, de réseaux de diffusion et de l’ensemble des membres de la Direction de votre cirque, voici ce qu’il ressort : le cirque nouveau auquel vous appartenez se différencie du cirque traditionnel. Nous vous proposons de prendre la mesure de ces différences via le tableau ci-dessous : Cirque Traditionnel Nouveau Cirque Année 1970 Année 1980 Ministère de tutelle : Agriculture Ministère de la Culture « Cirque traditionnel »….

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Eco droit bts
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a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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Cas engibat
378 mots | 2 pages

Chapitre 5 : L’analyse des comptes des secteurs institutionnels I - Le mécanisme des comptes Comme toute comptabilité, la comptabilité nationale présente des comptes en équilibre qui dégage un solde et ce solde va être la capacité ou le besoin de financement de ce secteur (annexe 17). On appelle ressource (colonne de droite) tous les revenus du secteur, et emploi (colonne de gauche) toutes les dépenses de chaque secteur. Ces calculs de l’INSEE pourront permettre à l’Etat de savoir quel secteur dégage des capacités de financement. Avant d’arriver à ce solde final, les calculs vont s’organiser dans des comptes intermédiaires qui vont respecter la logique du circuit.….

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Fiche Tuto Strat Gie
914 mots | 4 pages

La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

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Cas axiclim
1705 mots | 7 pages

Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette stratégie et d’ instaurer un climat de confiance avec ses partenaire commerciaux notamment ses fournisseurs. Ce qui lui a permis de bénéficier de garantie en matière de délai de livraison, ceci pour répondre le mieux possible aux attente de ses client. La deuxième phase de la stratégie de l’ entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable. Pour cela la formation assuré aux salarié est devenu une priorité pour l’ entreprise, pour que tous trouve leur place aux sein de l’….

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Cas lachance
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• Ce dernier rédige une lettre disant que ce refus est une violation du contrat, met en demeure de prendre à l’emploi M. Lachance et de respecter les conditions convenues à défaut de quoi il devra avoir recours à des procédures judiciaires. Question 1 • Y a-t-il vraiment un contrat d’engagement entre M. Lachance et le Centre d’accueil « Au Revoir »? • Si oui, quelle en est la durée? Réponse • Notre réponse est non. Il n’y a pas de contrat d’engagement entre les deux parties.….

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Etudiant1 1
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EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous.….

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INTRODUCTION Notre dossier portera sur les choix stratégiques et les pistes de déploiement de la société Arkema. Tout d’abord, le management stratégique comprend trois composantes : • Le diagnostic stratégique • Les choix stratégiques • Le déploiement stratégique Nous traiterons donc les deux dernières composantes : D’une part, effectuer un choix stratégique consiste à étudier l’ensemble des choix stratégiques….

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Emilie
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internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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