Cas Benmatic
I-Analyse de la situation de l’entreprise 1- FFOM Forces | Faiblesses | * Entreprise sérieuse * Forte notoriété * Leader sur le marché local * Salarié considéré comme une force de travail indispensable à l’activité de l’entreprise | * Très peu de turn-over * Certaines qualifications sont introuvables * Horaires de travail non souple | Opportunités | Menaces | * Activité qui se développe * Investissement dans la construction de sa propre usine dans la zone industrielle de Loisel * Disposition de plus grands locaux | * Crise économique et financière qui engendre des retours de clients insatisfaits, des salariés moins attentifs à leur travail et un problème de qualité. |

2-
L’entreprise Benmatic adopte une stratégie de diversification. La diversification est le fait pour une entreprise de créer ou d'acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre à d'autres territoires géographiques. Ce qui est le cas pour Benmatic qui a commencé en 1976 par de la fabrication de flexibles hydrauliques pour équiper les camions dans un petit local loué. Puis qui en 1978, a démarré une nouvelle activité, le « ceintrage ».
La modalité de croissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne. La croissance organique ou interne est l’accroissement de la taille de l’entreprise, la création de capacités nouvelles (industrielle, commerciale, recherche) qui s’appuie sur les ressources propres de l’entreprise. La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise, c’est aussi le plus classique. Elle consiste en la création par l’entreprise d’une capacité nouvelle comme la fait ici Benmatic en achetant de nouvelles machines. C’est un achat d’actifs physiques.

3-
Selon la théorie VIE de Victor Vroom, on constate que le salarié Roger Maurin ne répond pas cumulativement aux trois interrogations qui permettent de déclencher la motivation. Il répond seulement à la première composante, qui est