cas bochard

4298 mots 18 pages

Approche Globale de l’Entreprise

CAS « BOCHARD »
Cas conçu et rédigé par Jean-Claude Devé

 Objectifs
- Appliquer sur un cas global les concepts des premiers cours
- Comprendre les enjeux d’une situation et élaborer des propositions en prenant en compte l’ensemble des fonctions de l’entreprise et de son environnement
- Commencer à affronter les documents financiers
- Ce cas d’évaluation devra être préparé en équipes de 6 étudiants maximum (aucune équipe de moins de 5 étudiants)

 Travail à réaliser pour la semaine du 13 octobre (préparation du cas)
- Lire le cas
- Rendre une note de synthèse proposant un diagnostic de la situation de BOCHARD : approche globale de l’entreprise selon la méthode T-O-I-S-E conduisant à identifier les éléments clés de son environnement et les interactions majeures caractérisant le fonctionnement de l’entreprise.
- Proposer une analyse financière de l’entreprise.
Documents à rendre en début de séance
- Note de synthèse imprimée (2 pages + annexes)
- Copie du powerpoint de présentation (impression 6 slides, 2 slides/page)

 Travail à réaliser pour la semaine du 20 octobre (restitution finale du cas)
- Diagnostic de la situation de l’entreprise (reprise du premier travail + analyses complémentaires). - Identification de futurs possibles pour l’entreprise
- Recommandations stratégiques (objectifs et développements envisagés) et opérationnelles (moyens à mettre en oeuvre) répondant au diagnostic.
Documents à rendre en début de séance le 18/10
- Dossier de synthèse relié (10 pages + annexes)
- Copie du powerpoint utilisés pour votre présentation (impression 6 slides, 2 slides/ page).

Approche Globale de l’Entreprise

Cas BOCHARD

1

CAS BOCHARD
A - HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE
1. GENERALITES
Nous sommes en janvier 2005.
La Société BOCHARD est implantée depuis 1920 près de Vaison la Romaine. Elle fabrique et commercialise des tuiles et des briques. Elle emploie 150 personnes et son chiffre

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CAS PROFESSIONNEL : Entreprise de SAP* FICHE D’IDENTITE Dirigeante : Merylisse BOURA Statut : EURL Siret 120589632145788 Date de création : 2012 Adresse : 29 rue du commerce 31120 Portet sur Garonne Effectif : 8 Téléphone-Fax : 05.61.42.65.23 Activité : SAP sans agrément CA 2012 (prévisionnel) :….

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 BOUYER : le plan social d’entreprise suspendu 1) Expliquez l’intérêt d’un plan de sauvegarde de l’emploi. Toute entreprise d’au moins 50 salariés qui procède au licenciement pour motif économique d’au moins 10 salariés sur 30 jours doit élaborer un Plan de Sauvegarde de l’Emploi. Lorsque au moins 10 salariés ont refusé la modification d’un élément essentiel de leur contrat de travail proposée par leur employeur, pour un motif d’ordre économique et que leur licenciement est envisagé, celui-ci est soumis à l’obligation, pour l’employeur, d’établir et de mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’emploi. L’intérêt : Ce document regroupe un ensemble de mesures destinées à limiter le nombre de licenciements et à favoriser le reclassement des salariés dont le licenciement ne pourrait être évité, notamment celui des salariés âgés ou présentant des caractéristiques sociales ou de qualification rendant leur réinsertion professionnelle particulièrement difficile. Il est obligatoirement communiqué à la direction départementale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle (DDTEFP).….

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Etude de cas U.D.T. CASH Management International [pic] [pic] [pic] Index 1. Executive Summary 2. Cadre du mandat de Cash Management International 3. Analyse de la situation actuelle a. Historique…………………………………………………………… p 1 b. Activité principale c. Chiffres-clés d. Type de management e. Organigramme 4.….

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Baldwin Bicycle Company 2. Montant de l’investissement net supplémentaire en capital nécessaire pour le contrat Challenger Calculons poste par poste: Matières premières: L’entreprise produit 25000 vélos produits par an, avec un coût unitaire de $ 39.80. Le délai fournisseurs est de 60 jours. On obtient donc:….

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Dossier de Restauration Les A.B.A et les A.B.V SOMMAIRE  1) Définition généralé…………………………. Pagé 1  2) Lés A.B.V………………………………………. Pagé 2 a 7  Lés Vérmouths ….

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BTS INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 2002 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS LAPOINTE Éléments de correction Les compléments d’informations, écrits en caractères italiques, sont uniquement destinés aux correcteurs. Ils ne doivent pas être pris en compte pour évaluer les copies des candidats. Barème fourni avec le sujet Dossier 1 : Dossier 2 : Dossier 3 :….

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Le modèle en cinq facteurs (Big five) de Costa et McCrae : modèle des 5 facteurs: Extraversion- introversion, stable émotionnelle-névrosisme , conscience - négligence , agréabilité- désagreabilité , ouverture aux expérience -dogmatisme. les 8 profils sont : extraversion, introversion - sensation , intuition - pensés T , sentiment F - jugement ,perception typologie d'employé : IC - IM - EM - EC - MBTI : peut aider les membres d’une organisation : à se connaître et comprendre leurs propres comportements; à apprécier les autres et à employer les différences individuelles de manière constructive; à réaliser qu’aborder les problèmes par différentes approches peut être sain et productif pour l’organisation. MBTI aide à améliorer les relations personnelles et professionnelles, augmente la productivité et permet d'identifier les préférences en matière de leadership et de communication.….

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