CAS BOMBARDIER

1) Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ?
Un domaine d'activité stratégique se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.
Bombardier est une multinationale canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport, et plus particulièrement le matériel ferroviaire et le matériel aéronautique. Celui-ci cherche à se distinguer de ses concurrents, comme Alstom en innovant et ainsi en se créant un avantage concurrentiel.

2) Quel est le nouveau choix stratégique possible ?
L’entreprise Bombardier a décidé de proposer à ses clients, sa nouvelle gamme d’avions CSeries d’une capacité de 110 à 130 places. Ce projet va permettre d’occuper le segment inférieur du marché des avions de 100 à 149 places, dont le potentiel est estimé, dans une vingtaine d’années, à 5 900 appareils et 250 milliards de dollars de résultat pour un coût de 2 milliards de dollars.
Celle-ci précise également que sa nouvelle gamme bénéficiera des nouvelles technologies les plus récentes et souligne sa réduction de consommation de carburant de 20% et jusqu’à 15% des couts d’exploitations en comparaison avec les séries d’avions similaires actuellement en production.

3) Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ?
Afin de prendre une décision stratégique il est nécessaire de suivre une certaine démarche :

- Tout d’abord une analyse de l’environnement et de l’entreprise en elle-même, par des diagnostics internes et externes, qui vont faire ressortir les opportunités et menaces qui l’entoure ainsi que les forces et faiblesses de celle-ci
Au niveau externe, il ressort que le marché des avions régionaux est moins rentable, et que le groupe est menacé à la fois par la hausse des prix du carburant mais également par ses concurrents tel Alstom et Embraer. Au