1) Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ?
Un domaine d’activité stratégique (DAS) : c’est une stratégie d’entreprise.
Les DAS sont des sous-ensembles d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Les différents domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier sont le fait qu’il offre un transport à l’échelle mondiale, il est présent sur 5 continents et dans plus de 60 pays. Il se situe dans deux secteurs d’activité qui sont le groupe canadien d’aéronautique et de construction ferroviaire.
L’entreprise Bombardier va proposer également une nouvelle gamme d’avions à ses clients d’une capacité de 110 à 130 places, ce qui pourrait leur rapporté environ 2 milliard d’euros.

2) Quel est le nouveau choix stratégique possible ?
Le nouveau choix stratégique possible pour l’entreprise Bombardier est la proposition d’une nouvelle gamme d’avions (CSeries) à ses clients, d’une capacité de 110 à 130 places et qui permettrait de réduire jusqu’à 20 % de la consommation de carburant et jusqu’à 15 % des coûts d’exploitation ce qui pourrait leur rapporté environ 2 milliard d’euros. L’entreprise Bombardier utiliserait les plus récentes technologies notamment dans l’utilisation de matériaux composites. Avec cette nouvelle proposition l’entreprise agrandi sa gamme de produit.

3) Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ?
Les étapes de la décision stratégique sont d’évaluer la demande du client notamment avec Qatar Airways, ensuite analyser les carnets de commandes record de 47.9 milliards de dollars américains. (Exercice 2007-2008).
Lors de la fabrication de la nouvelle gamme, l’utilisation de nouvelles technologies ainsi que les matériaux. Puis le lancement du projet en 2013.

4) Quels sont les facteurs