Management

Le cas BOUTARD

1) Analysez les facteurs déterminants de la motivation chez BOUTARD

a) La motivation est une volonté individuelle de fournir un effort important dans le but d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise et de satisfaire conjointement un besoin personnel. Cette motivation sera d’autant plus forte que les besoins et objectifs coïncident. La motivation c’est la volonté, elle combine 3 éléments : l’effort, l’objectif de l’entreprise, les besoins individuels. La motivation des salariés permet à l’entreprise d’être plus performante. La prise en compte des besoins individuels des salariés peut contribuer à accroitre cette motivation et améliorer la performance de l’entreprise. Si les besoins personnels ne sont pas satisfaits, ils ne seront pas motivés. Les besoins individuels et la motivation sont complémentaires.

b) L’entreprise BOUTARD a plusieurs objectifs : répondre aux besoins des clients, obtenir des avantages concurrentiels, obtenir des normes mais aussi motiver ses salariés en leur donnant des responsabilités. Cette entreprise est avant tout une entreprise familiale qui peut donner confiance aux salariés. Un groupe d’appartenance peut se former plus facilement dans une entreprise familiale. De plus pour trouver des solutions BOUTARD implique ses collaborateurs en se basant sur leurs valeurs telles que l’esprit de famille.
Selon leur chartre du centre national des risques industriels, il y a le point 5 qui explique que l’entreprise prend en compte tous les facteurs humains. Le fait que les salariés se sentent pris en compte est un besoin individuel. Ici les besoins sont compatibles avec les objectifs de l’entreprise. Si les besoins ne sont pas compatibles avec les objectifs ils ne seront pas motivés à leur réalisation. La motivation est plus forte quand les besoins individuels sont compatibles avec les besoins de l’entreprise.

c) Selon MASLOW, l’individu cherche à satisfaire les besoins d’un niveau